5培育和踐行社會主義核心價值觀調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-28 20:54 本頁面
【正文】 揮，市四套班子分管領導任副總指揮，市直各有關 部門主要負責人為成員的高規(guī)格創(chuàng)城工作指揮部，并在市公安局、城建委等部門設立交通環(huán)境、城市環(huán)境、文化市場、未成年人思想道德建設、食品藥品和餐飲行業(yè)、商貿(mào)市場六個專項工作小組，各市（區(qū)）及市直各部門都層層成立創(chuàng)城領導機構和工作機構，全市上下構建起了橫到邊、縱到底的協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管創(chuàng)建格局。二是營造全民動員的濃厚氛圍。面向社會常年開通創(chuàng)城熱線，群眾隨時都可以就環(huán)境衛(wèi)生、公共設施破損、窗口單位服務不規(guī)范等有關問題撥打熱線反映。在威海日報、威海廣播電視臺、威海新聞網(wǎng)等媒體常年開設專題專欄，全方位多角度地對創(chuàng)城進行宣 傳報道。利用戶外電子屏、大型公益廣告牌、手機短信、社區(qū)宣傳欄、施工圍檔、樓宇電視等各種媒介，大張旗鼓地開展創(chuàng)城宣傳。向廣大群眾廣泛發(fā)放創(chuàng)城《一封信》和《創(chuàng)城手冊》，組織機關干部參加創(chuàng)城公益行動，深入社區(qū)開展 “ 大走訪 ” ，強化創(chuàng)城入戶宣傳。舉辦創(chuàng)城征文比賽和知識競賽，推出抵制不文明行為的公益廣告，利用威海講壇、 “ 道德講堂 ” 等宣傳陣地普及創(chuàng)城知識，提升群眾對創(chuàng)城工作的知曉度，在全社會形成了關注創(chuàng)城、理解創(chuàng)城、支持創(chuàng)城的濃厚氛圍。 變。一是健全常態(tài)化推進 機制。從開展新一輪創(chuàng)城活動伊始， XX市就健全完善了組織領導、層級負責、區(qū)域管理、宣傳教育、資 第 4 頁 共 10 頁 金保障、測評考核、責任獎懲等七項工作推進機制和督導檢查、問題反饋、測評通報、專項調(diào)度等行之有效的工作制度?？偼顿Y2024 多萬元的城市綜合管理信息系統(tǒng)于 2024 年 6 月開通以來，成功實現(xiàn)與 3 個區(qū)級指揮中心、 30 個市屬職能部門、 33 個區(qū)屬職能單位之間聯(lián)網(wǎng)，每天共有 120 多名信息采集監(jiān)督員對 XX 縣區(qū) 2661 個網(wǎng)格單元至少進行 3 次無縫隙巡查，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，極大提升了城市精細化管理的常態(tài)化水平。二是將創(chuàng)建任務融 入日常工作。 XX 市將創(chuàng)城工作與機關干部轉變作風有機結合，按照 “ 凡事有人干、凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、出了問題要追究 ” 的要求，積極推動各級各部門單位對照創(chuàng)城要求，切實把創(chuàng)城測評要求融入各自工作體系之中，使創(chuàng)城成為大家履行職能的自覺行為。三是完善難點問題長效管理辦法。針對 “ 亂停亂放、亂搭亂建、亂穿馬路、亂扔雜物、亂涂亂寫 ”等容易反復的創(chuàng)城熱點難點，既立足當前、迎難而上，通過加大執(zhí)法力度，使之切實減少，又著眼長遠、標本兼治，認真研究建立實際管用的長效管理辦法。 城市的轉變。XX 市始終牢牢堅持 “ 創(chuàng)城為民、創(chuàng)城靠民、創(chuàng)城惠民 ” 的指導思想，堅持把創(chuàng)城作為永不竣工的工程，不惟創(chuàng)城而創(chuàng)城；始終牢牢堅持把保障和改善民生、提高群眾生活質(zhì)量和幸福感作為開展創(chuàng)城工作的出發(fā)點和落腳點。去年以來，針對實地檢查發(fā)現(xiàn)和 第 5 頁 共 10 頁 群眾熱線電話反映的問題，共下發(fā)問題督辦單
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