【正文】 培訓(xùn)制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工入職及企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。 第 6 頁 共 25 頁 本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計如下： a） X8194。全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計 60 人 /次。 b） X8194。全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計 60X8194。人 /次。 c） X8194。全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計 60 人 /次。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a） X8194。管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓(xùn)將成為公司整體培訓(xùn)工作的重點，越來越受到各級員工的關(guān)注。 b） X8194。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)計劃要認真執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。 （七）考勤管理數(shù)據(jù) （八）文體活動方面 今年 5 月底人力資源部組織了集團、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團結(jié)奮進、敢于拼搏的精神。 （九）績效考核和管理 績效考核是激勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司 第 7 頁 共 25 頁 急切需要實施績效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部 門將在 20xx 年 12 月底對各部門進行了第四季度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進行績效面談，確定各級管理人員 20xx 年的管理任務(wù)和管理目標，通過評估，一方面可以展示員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司 20xx 年新的績效管理任務(wù)提前做好準備工作。 （十）員工異動管理 人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。 20xx 年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為 20xx 年公司強化內(nèi)外溝通管理奠定了一個良好的開端。 （十一）企業(yè)文化方面 公司建立了 “ 誠信、專業(yè)、責任、共贏 ” 的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 【篇三】 第 8 頁 共 25 頁 時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有 x 天，在這 x 天里我學到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我 展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。 回顧這 x 天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度 鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是 x天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃： 一、招聘工作 一線崗位招聘 對日常招聘崗位進行分析，包括。崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)， 58同城，前程無憂等。通過這 x 天的招聘，從每天的電話邀約量和 第 9 頁 共 25 頁 到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪 量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。 科員招聘 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要 素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到 “ 寧缺毋濫 ” 。 我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作 日常工作。每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。 第 10 頁 共 25 頁 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。 三、需要改進和提高方面 提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做 “ 細 ” 做 “ 精 ” ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。 增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決 問題的能力，使之更加專業(yè)化。 四、 x 月份工作計劃 一線崗位招聘 隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的