4糧食局市場(chǎng)監(jiān)督工作計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-08-28 16:27 本頁(yè)面
【正文】 金字招牌，真正將 “ 放心糧油 ” 打造成老百姓信得過(guò)的放心品牌。 （四）強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范市場(chǎng)。今年我們要結(jié)合 “ 放心糧油 ”工程建設(shè)，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各成員單位的支持，重點(diǎn)強(qiáng)化糧食執(zhí)法。局一方面要加強(qiáng)對(duì) “ 放心糧油 ” 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理，健全信用登記、日 常監(jiān)管、年度審核等管理制度，實(shí)行長(zhǎng)效市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。另一方面要加大社會(huì)執(zhí)法力度，全面規(guī)范糧油市場(chǎng)，確保糧油質(zhì)量安全。同時(shí)，要加強(qiáng)糧油質(zhì)監(jiān)站的規(guī)范化建設(shè)，加 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 大 “ 放心糧油 ” 質(zhì)量檢測(cè)的投入，配備必要的檢測(cè)設(shè)備，形成健全完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，保證 “ 放心糧油 ” 工程質(zhì)量檢測(cè)工作正常開(kāi)展。擴(kuò)大 “ 放心糧油 ” 產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 二是抓好 “ 民生工程 ” 2024 年以來(lái)由于受糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革的影響，以及糧食地方儲(chǔ)備量的銳減，導(dǎo)致目前收儲(chǔ)企業(yè)在崗職工工資較低。龍豐集團(tuán)作為我市的困難企業(yè)，由于受歷史和市場(chǎng)等多種因素影 響，部分職工收入偏低，并且影響到了職工的家庭生活。鑒于這種情況，我們今年打算積極爭(zhēng)取政策、籌措資金為基層職工辦幾件實(shí)事： 一是爭(zhēng)取政策，救助困難職工。積極爭(zhēng)取民政、總工會(huì)、機(jī)關(guān)工委、醫(yī)療保險(xiǎn)等部門，多為困難職工爭(zhēng)取救助名額和救助資金，幫助困難職工家庭渡過(guò)難關(guān)。 二是籌措資金，逐步提高工資。通過(guò)積極向上反映，爭(zhēng)取財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等部門的資金支持并結(jié)合自籌等辦法，穩(wěn)步提升職工工資，使職工工資至少提高到企業(yè)最低月工資標(biāo)準(zhǔn) 960 元以上。 三是廣開(kāi)渠道，促進(jìn)職工增收。通過(guò)為職工聯(lián)系代銷農(nóng)資產(chǎn)品和對(duì)外承攬等形式，在不影響收儲(chǔ)主業(yè)的前提下，拓寬職工增收渠道。 二、加大 “ 四個(gè)力度 ” 一是加大收儲(chǔ)管理力度。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) （一）突出一個(gè) “ 早 ” 字，提前籌劃，抓好夏糧收購(gòu)。 2024年，我們?cè)诩Z食收購(gòu)工作上要早動(dòng)手、爭(zhēng)主動(dòng)。收儲(chǔ)中心要未雨綢繆，提早聯(lián)系以往老客戶，爭(zhēng)取一批新客戶，并制定靈活的收購(gòu)政策，在價(jià)格上給予一定傾斜，以便我們?cè)谑召?gòu)時(shí)立于不敗之地，最大限度地?cái)U(kuò)大糧源力爭(zhēng)多收糧，收好糧。 （二）突出一個(gè) “ 管 ” 字，履行職責(zé)，抓好倉(cāng)儲(chǔ)管理。抓好倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保儲(chǔ)糧安全是我們糧食部門最基 礎(chǔ)、最重要的工作任務(wù)。收儲(chǔ)中心和各收儲(chǔ)站要進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，做到以下三點(diǎn)：一是管好糧。落實(shí)查倉(cāng)制度，開(kāi)展好春
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