4競聘稿范例：中層干部競聘上崗演講-文庫吧
2024-09-11 16:07 本頁面
【正文】 素質，外塑形象，注重加強政治理論修養(yǎng)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評和自我批評。始終把立足本職盡責任，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標和方向。 2024 年 7 月接手班組工長，通過培養(yǎng)新人，大膽管理，調節(jié)收入等手段，激發(fā)職工轉變觀念、端正態(tài)度、提升技術業(yè)務水平，成功打造出一個自控型、學習型班組。 2024 年，分別獲得段級、局級先進標桿班組稱號，取得歷史最高榮譽。個人也因此獲得優(yōu)秀工班長稱號。二是始 終把遵紀守法、愛崗敬業(yè)、胸懷大局、無私奉獻作為自己的立身之本，塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)服從服務于大局，實現(xiàn)內(nèi)外兼修。無論白天黑夜、嚴寒酷暑，高鐵普速，只要工作需要不僅不講條件，反而當做歷練自己的機會。在工長崗位，不等不靠、與組員加班加點處理電脫、 th、 tf、 tp 等設備疑難故障數(shù)十起，探討、交流故障處理經(jīng)驗，共同提高；在調度員崗位，力求做好了 4 件事，一是強化調度科、路局輛安站的聯(lián)系，安排好日常生產(chǎn)、施工配合和重點設備計劃停機檢修；二是及時協(xié)調、處理好因備品質量問題或不可抗拒因素導致的故障停時，既維護了車間利益和段的 形象，也促進了自身溝通協(xié)調能力的提升。三發(fā)揮技能優(yōu)勢，組織 第 3 頁 共 6 頁 好設備疑難故障搶修，降低安全風險。 2024 年 10 月至今，先后徹底處理了上行 th2024 型設備通道墊底值飄逸過大影響測溫精度的問題，原因為軌流干擾； tp 偶爾漏車號問題，原因為主板其中一個固定螺絲與元件焊點距離過小，過車時由于震動導致12v 電源與模擬地短路造成主板不工作所致；下行小橋下行 th，另一方面為減少請點等車時間，提高
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