5平等競(jìng)爭(zhēng)是干部制度改革規(guī)范化的良策-文庫(kù)吧
2025-08-24 03:45 本頁(yè)面
【正文】 。 XX 縣區(qū)這次干部調(diào)整，在人多位少，難度如此之大的情崐況下，能解決得這樣順利平穩(wěn)，關(guān)鍵是有一個(gè)好的機(jī)制，即平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。在撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)前，關(guān)于如何進(jìn)行干部調(diào)整，市委和組織部門就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)和永濟(jì)實(shí)際情況，經(jīng)市委常委會(huì)議充分討論決定采取 “ 公開(kāi)公正、平等競(jìng)爭(zhēng) ” 的辦法，擇優(yōu)選用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)干部。即把所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部放在同一起跑線上進(jìn)行公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，最后擇優(yōu)任用?；谶@一思想，市委組織部制定了切實(shí)可行的工作方案，對(duì)正職調(diào)整采 取了民主推薦的方法；對(duì)副職實(shí)行了考試與考核相結(jié)合“ 雙百分 ” 選配的方法。 “ 雙百分 ” 即考試 100 分、 考核 100分，考核又分為四項(xiàng)：民主測(cè)評(píng)、民主推薦、公務(wù)員年度考核、任職資歷，分別按 4： 4： 1： 1 的比例計(jì)分?？荚嚺c考核雙百分再按 3： 7 比例計(jì)分，得出每位副職的綜合分?jǐn)?shù)。以此為序，副書記職位取前 20 名，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)職位取前 30 名。方案一定，雷打不動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行，誰(shuí)也不能例外。此考核方案采取量化計(jì)分的形式，考核了領(lǐng)導(dǎo)干部的全面情況，摒棄了人為因素，為每一位領(lǐng)導(dǎo)干部提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，把任用干部的權(quán)利交給了廣大干部群 眾，尤其是交給了競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部本人，這樣做，無(wú)論結(jié)果如何，本人無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)也不做難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，上崗的同志深感來(lái)之不易，非常珍惜，落榜的同志也心悅誠(chéng)服，他們說(shuō)，這不怨天，不怨地，只能怨自己。大家普遍認(rèn)為，實(shí)行這個(gè) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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