5全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)表彰動(dòng)員大會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧
2025-08-23 22:02 本頁(yè)面
【正文】 到大的資金項(xiàng)目應(yīng)該欣喜若狂才對(duì)，應(yīng)該有志在必得的心志才對(duì)。我們有些同志怕求人，但為公家的事情求人不丑。況且現(xiàn)在省直部門作風(fēng)都很好， 求人不傷自尊。凡是跑得勤的都有收獲，有些看似難辦成的事情最后都辦成了。跑也上癮，越跑路越寬。我們要求部門一把手要勤跑，縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)同志也要勤跑。不同的人去，重視的程度不一樣，辦成事情的幾率也不一樣。三是花在項(xiàng)目上的精力還是不夠。對(duì)我們包保的項(xiàng)目，有的主動(dòng)過(guò)問(wèn)比較少，有的基本不大問(wèn)事，跟業(yè)主都不大熟悉，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題更少。有的對(duì)包保征地、拆遷有畏難、厭倦，甚至抵觸情緒，總覺(jué)得 “ 這不是我的事 ” ，是附加甚至強(qiáng)加給他的任務(wù)。在現(xiàn)階段，很多工作很難說(shuō)是份內(nèi)還是 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 份外的，下任務(wù)、搞包保，雖然有爭(zhēng)議，但也是各地通行的做 法。有些事情正因?yàn)殡y，所以才要大家一起上。我們現(xiàn)在有 200 多個(gè)在談、在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有這樣那樣需要解決的問(wèn)題，單靠幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)職能部門是根本顧不過(guò)來(lái)的。如果從抓干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)的角度講，參與項(xiàng)目建設(shè)不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。事非經(jīng)過(guò)不知難。深度參與才能多些理解支持，少些品頭論足，甚至無(wú)事生非。辦難事、解難題，最能鍛煉和發(fā)現(xiàn)干部。希望我們縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭，撲下身子，沉下心來(lái)，把我們牽頭的項(xiàng)目搞清楚，能解決的問(wèn)題幫助協(xié)調(diào)解決，確實(shí)解決不了的，可以提出建議，也允許矛盾上交。年輕同志更要明白 “ 吃虧是福 ” 的道理，把組織上交任務(wù)、壓擔(dān)子作為鍛煉自己、施展才華的難得機(jī)會(huì)。需要提醒大家的是，有的項(xiàng)目問(wèn)題比較多，把問(wèn)題來(lái)龍去脈搞清楚，真正做到心中有數(shù)，很需要花一番功夫，蜻蜓點(diǎn)水，作風(fēng)漂浮，不解決問(wèn)題，可能還誤事。四是辦事難、辦事慢的問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。審批環(huán)節(jié)依然較多，而且很多環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、互相制約，往往一個(gè)環(huán)節(jié)辦不下來(lái)，后面的手續(xù)都無(wú)法進(jìn)行，很多時(shí)間就這樣白白地浪費(fèi)了。某個(gè)審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人不在就不能審批，人為地耽誤了審批。一些職能部門工作人員思想不夠解放。只要有非原則性、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控的要件或材料 不齊，就不敢受理，無(wú)形之中延長(zhǎng)了審批時(shí)間。部分部門窗口人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、敬業(yè)精神不強(qiáng)。需要辦理哪些手續(xù)、 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 準(zhǔn)備哪些材料，自己都弄不明白，又怎么去 “ 一次性告知 ” ；立馬就能辦好的事情，非得讓投資者再跑一趟，一個(gè)工作日就能辦好的事情，非得拖到五個(gè)工作日。成績(jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講不得了。我們一定要清醒認(rèn)識(shí)自己的不足，反思自己的懈怠，決不能自我感覺(jué)良好。在其位要謀其政。我們現(xiàn)在要干的事情很多，經(jīng)過(guò)努力可能干成的事情也很多，還沒(méi)到享福的時(shí)候。如果我們對(duì)事業(yè)沒(méi)有激情，對(duì)群眾沒(méi)有感情，不僅自己良心過(guò)不去，干部群眾也在內(nèi)心鄙視 我們。 二、堅(jiān)持具體抓、抓具體，形成破解難題的強(qiáng)大合力 項(xiàng)目推不動(dòng)，都是具體問(wèn)題沒(méi)解決。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)要抓具體、具體抓。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓具體、問(wèn)細(xì)節(jié)、查問(wèn)題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效。各地各部門都要把抓具體、抓細(xì)節(jié)作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主抓手，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口，每一項(xiàng)工作都要在細(xì)節(jié)上較真、在關(guān)鍵處著力，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。 抓具體、抓細(xì)節(jié)，首先要轉(zhuǎn)變觀念。我們有些干部缺少精細(xì)的工作態(tài)度，部分源于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。習(xí)慣于把 “ 細(xì)節(jié) ” 同 “ 小事 ” 劃等號(hào)，好像一當(dāng)干部就不屑于做 “ 小事 ” 了，有一種 “ 君子動(dòng)口不動(dòng)手 ” 的心態(tài)。必須明確， “ 細(xì)節(jié) ” 決不是 “ 小事 ” ，有許多關(guān)鍵性的 “ 細(xì)節(jié) ” 恰恰就是大事。不懂細(xì)節(jié)，就是業(yè)務(wù)不精；不抓具體，就是作風(fēng)不實(shí)。我們班子成員有的也習(xí)慣于 “ 布置 ” 工作、分配任務(wù)，抓具體、抓落實(shí)不夠。有的自己不愿吃苦， 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 還辯稱是對(duì)下屬 “ 放心放手 ” ，好像就他懂什么高明的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我只相信吃苦受累、急事急辦的笨辦法，不懂也不信回避矛盾、無(wú)所作為的 “ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ” 。我們?cè)诨鶎樱鎸?duì)的都是現(xiàn)實(shí)矛盾和棘手問(wèn)題，你有什么高明的方法和藝術(shù)，就要更好更快地破解難題，推動(dòng)工作，這才令人信服。對(duì)問(wèn)題視 而不見(jiàn)，對(duì)矛盾久拖不決，這是什么領(lǐng)導(dǎo)方法。什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在我看來(lái)，抓具體、具體抓，反映的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和吃苦精神，跟有些人說(shuō)的什么領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，完全風(fēng)馬牛不相及。 xx 縣這幾年，正是因?yàn)橛幸慌刹孔⒅赜H歷親為，抓具體、具體抓，才有了今天這樣的成績(jī)。那些把 “ 細(xì)節(jié) ” 等同于 “ 小事 ” 、不屑于抓 “ 小事 ” 的種種模糊認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)決摒棄。我們的干部，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)戰(zhàn)斗員。你只有當(dāng)了戰(zhàn)斗員，才會(huì)切身感受我們的問(wèn)題究竟出在什么地方，才會(huì)真正知道還有哪些地方需要改進(jìn)。從工作作風(fēng)上講，一具體就深入 。情況真正清楚了，主意自然就出來(lái)了，工作就能抓到點(diǎn)子上，就能出成效。任何項(xiàng)目、任何事情，都是明白人越多越好，至少要有幾個(gè)明白人，大家都大而化之，若明若暗，甚至糊里糊涂，不僅勞民傷財(cái)，而且后患無(wú)窮。 抓具體、具體抓要抓難點(diǎn)、解難題。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)涉及
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