5人事勞動和社會保障局局長事跡材料-文庫吧
2025-08-23 20:52 本頁面
【正文】 20xx 年 9 月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表 32 人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展 第 4 頁 共 14 頁 經(jīng)濟的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留 的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指， “ 這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部。 ”他對工作就是這么認真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。 二、求真務(wù)實，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。 zsj 同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢 業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大人事勞動和社會保障局局長事跡材料第 2 頁 量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險費征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。 第 5 頁 共 14 頁 調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準人事勞動和社會保障工作的著力點。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準工作著力點，他堅持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于 200 家，其中民營企業(yè)不少于 50 家，下崗職工及離退休老干部不少于 50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的 就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實情況進行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險定點服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進了重點工作的落實和難點問題的解決。如： 20xx 年為解決特困職工生活幫扶安置 198 名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項工作的基礎(chǔ)，在工作的實踐中深得其益，因此他始終要求每個工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報告，每個科室每 年必須開展兩個調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強了各項工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。 第 6 頁 共 14 頁 真抓實干，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項工作的高標準完成。張善舉同志對工作極端負責(zé)任，從不降低工作標準。 20xx年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實四類二十項公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍 全縣 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實方案的不走。正是他這種對工作極端負責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一
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