5上級領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會上的致辭-文庫吧
2025-08-23 20:46 本頁面
【正文】 “ 牛鼻子 ” ，做到了 “ 有所為，有所不為 ” 。首先，在地域上重點抓了縣支行。分行本部所在地的條件并不比平川的三個縣 強，抓住了平川縣支行的工作就是抓住了重點。在一次分行長會議上，我曾經(jīng)講過一個觀點： 地區(qū)的 、 與 地區(qū)的、作比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是民營企業(yè)；無論是縣財政收入，還是群眾個人收入，發(fā)展水平都略勝一籌，但、支行 第 3 頁 共 9 頁 每年儲蓄存款分別增長萬元，而 、 支行那幾年只分別增長萬元存款。建行時間又差不多，差就差在抓縣支行工作的力度上。今年縣支行的工作上來了，全行的業(yè)務(wù)就發(fā)展了，成績就突出了。截止目前，分行存款凈增了億元，三個縣支行就增加了億元，占全行凈增額的；其次，在業(yè)務(wù)上重點抓存款的拓展和貸款質(zhì)量的改善。今 年不但把存款這塊蛋糕做大了，而且盤活了 集團(tuán)公司萬元的不良貸款。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了個百分點，降到了；第三，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上注重了網(wǎng)點布局的改善。分行能把 的儲蓄所遷到了孝義，這個觀念就很新?？偟闹v，今年分行通過重點抓縣支行的發(fā)展，抓資產(chǎn)質(zhì)量的提高，行風(fēng)行貌得到了改善，形象有了轉(zhuǎn)變。 其四，實行民主管理，增加了透明度。在當(dāng)前社會，有些單位或部門，對民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，不是很重視，民主集中制執(zhí)行得不夠好。集 體領(lǐng)導(dǎo)變成了集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣于包攬一切，包打天下。實際上這 種不受制約和監(jiān)督的權(quán)力最容易產(chǎn)生問題，這是一個觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務(wù)公開，民主決策，集中采購，對我們的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展都很重要。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機(jī)制來選人，靠制度來管人。很多事情，群眾不理解是因為不了解，不了解是因為不透明。其實，群眾越知情，透明度越高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步 第 4 頁 共 9 頁 伐，推進(jìn)民主化進(jìn)程，就能做到一通百通。選下群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好了也能發(fā)揮重要作用，關(guān)鍵是個機(jī)制問題。分 行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優(yōu)罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主，就會形成一個團(tuán)結(jié)向上的集體，全行的發(fā)展也就有
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