5上級領導在集團年度總結表彰大會上的致辭-免費閱讀
【正文】 要振奮精神，知難而進，把主要精力集中在事業(yè)上，集中在工作上，真正為人民做點事情。各級黨組織和黨員干部要 把廣大人民群眾緊密團結在自己的周圍，為實現(xiàn)黨的任務而艱苦奮斗。只有到群眾中去，才能了解群眾的意見和疾苦，掌握真實的情況，做出正確的決策。 二要轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實。到月末，全行凈增了億元的存款，創(chuàng)造了歷史最好水平。發(fā)展是硬道理，必須 “ 咬住 ”發(fā)展不放松。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。今年以來，分行業(yè)務發(fā)展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。只有集思廣益，把業(yè)務搞上去，群眾的利益才能有保障。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步 第 4 頁 共 9 頁 伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。 其四，實行民主管理，增加了透明度。在一次分行長會議上，我曾經(jīng)講過一個觀點： 地區(qū)的 、 與 地區(qū)的、作比較，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是民營企業(yè)；無論是縣財政收入，還是群眾個人收入，發(fā)展水平都略勝一籌，但、支行 第 3 頁 共 9 頁 每年儲蓄存款分別增長萬元，而 、 支行那幾年只分別增長萬元存款。不同地 區(qū)不能要求同一個發(fā)展 速度，但可以要求市場份額爭取達到同一個水平。 其一，能承認落后，但不甘落后。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在于思想觀念的差距。 其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行今年的工作抓住了重點，抓住了 “ 牛鼻子 ” ，做到了 “ 有所為，有所不為 ” 。一棋走好，全盤皆活，不良貸款率下降了個百分點，降到了；第三，在基礎設施建設上注重了網(wǎng)點布局的改善。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。班子團結，作風民主，就會形成一個團結向上的集體，全行的發(fā)展也就有 了希望。 “ 一把手 ” 善于當班長，不當家長，注意發(fā)揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為 “ 一把手 ” 負責；副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，沒有戒心，就 第 5 頁 共 9 頁 能把精力集中在工作上。在這個時候，我們的資產(chǎn)負債結構和客戶結
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