市經(jīng)貿(mào)委關于綜合治理工作情況匯報-文庫吧
2025-06-23 19:50 本頁面
【正文】 反映出來。因此說，信訪工作是一項關系到維護穩(wěn)定和改革發(fā)展的重要工作，是一項凝聚人心，為我市經(jīng)濟創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的工程師。為做好這項工作，委領導高度注視，具體做法： 一是組織上加強領導。經(jīng)貿(mào)委成立信訪工作領導小組，口屬各單位也相應成立以一把手為組長的信訪工作領導小組，明確一把手負總責。各個單位還挑選政治可靠，能與黨中央保持一致，有很強的群眾觀點、服務意識、奉 獻精神，同時政策水平較高、熟悉法律知識、群眾經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力較強的干部到信訪工作崗位上，抓具體工作。 二是重視《信訪條例》和相關法律法規(guī)知識，掌握信訪政策，并在相關會議上介紹信訪工作的現(xiàn)狀，宣傳信訪工作的重要性、必要性、長期性，使大家進一步增強了做好信訪工作的自覺性、責任感、使命感和緊迫感。 三是加強制度建設。我們視制度是根本，是使信訪工作規(guī)范、有序進行的必要條件。我們制定的規(guī)章制度有：《信訪工作實施意見》、《信訪工作責任制及追究制》、《來信來訪登記辦理規(guī)定》、《領導接待來訪制度》等。在制度中對信訪的 受理范圍、辦理程序與原則、辦理結果的報告、回復以及領導者的責任、義務都有明確的規(guī)定。 四是堅持每季度召開不少于一次的信訪工作領導小組會議，分析和了解信訪形勢，及時掌握信訪動態(tài)，積極排查信訪隱患和不穩(wěn)定因素，確定解決重大信訪問題，指導、協(xié)調(diào)和部署信訪工作。 五是責任到人，措施到位。為進一步抓好信訪工作，經(jīng)貿(mào)委實行委、局、企業(yè)三級信訪管理網(wǎng)絡，采取分級負責，歸口辦理，誰主管、誰負責的形式，認真落實信訪工作目標管理責任制。做到了任務明確、責任到人、包干到底、權責統(tǒng)一。群眾信訪出現(xiàn)在哪一級就由哪一級負責，不回避 矛盾、虛于應付、敷衍塞責。來信來訪工作件件有著落，事事有回音。來信來訪，凡是需要本系統(tǒng)的局、協(xié)會或企業(yè)處理的，我們立即批轉(zhuǎn)，并跟蹤督查、督辦，把反映的問題處理到位。凡是需要我委處理的，我們從不推諉、懈怠，不草率了事。對于檢舉違紀問題，我們重證據(jù)，在認真調(diào)查了解、查明事實真相的基礎上，最后才集體研究做出相應處理。對于對我們的工作和執(zhí)行的政策有誤解的，我們總是不厭其煩的耐心地進行解難釋疑，使其正確對待、心平氣順。對于要求解決個人問題，尋求幫助的，我們在政策允許的范圍內(nèi)盡量給予關心和幫助。對于越級集體上訪的，我們 慎重應對，并采取領導包保責任制加以解決。幾年來，各級、各部門領導堅持信訪工作一把手“親自抓，負總責”，并層層抓落實，確實把信訪工作落到期實處，取得了群眾的信任，減少了重復上訪現(xiàn)象。 六是堅持領導親自接待、閱處信訪制度。委領導不管工作再忙、任務再重都堅持親自接待來訪群眾，親自閱處人民來信，親自督查、過問、處理信訪工作。兩年來，共接待來訪 365 人次，受理人民來信 18 件，這每次每件都是經(jīng)過本委領導處理的。 在抓信訪工作方面，我們還采取了以下措施： 為及時掌握信訪信息，把信訪問題解決在基層，我們還采取以下措施 ： 經(jīng)常組織信訪聯(lián)絡員深入困難企業(yè)和重點單位與群眾直接交談，加強超前預測和防范，及時掌握各方面信訪動態(tài)、信訪苗頭、信訪隱患。 定期召開信訪工作專題匯報會，目的是查隱患、找問題、想辦法、訂措施，使信訪工作中出現(xiàn)的難點、熱點等問題能時刻做到心中有數(shù)，以便早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解，把不穩(wěn)定因素或信訪隱患消滅
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