【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】風(fēng)行景逸銷售大練兵東風(fēng)柳州汽車有限公司DONGFENGLIUZHOUMOTORCo.,Ltd.目錄?汽車銷售員基本能力構(gòu)成………………………………………3?汽車專業(yè)基礎(chǔ)知識…………………………………………………45?汽車銷售核心銷售話術(shù)…………………………………………74汽車銷售基本能力構(gòu)成東風(fēng)柳州
2025-01-18 22:55
【總結(jié)】奧迪新銷售流程人員內(nèi)部流動方案戴雅濤2023年3月19日目錄2解決方案1目前的困境3執(zhí)行細節(jié)銷售部在周末時面臨的前臺及銷售顧問接待緊張的問題銷售部在工作日期間交車面臨的沒有能接密采的銷售顧問接待的問題銷售部在人員缺少的情況下面臨的試駕率低及接待流程不完整的問題
2025-01-13 12:03
【總結(jié)】目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營業(yè)流程 3第2章售前準備 4銷售區(qū)準備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服務(wù)的接待 13售后服
2025-07-27 01:33
【總結(jié)】成就服務(wù)大師深圳市寶駿汽車銷售服務(wù)有限公司品牌推廣策略大綱深圳市德賽廣告有限公司因為寶馬是汽車大師神工鬼斧的汽車杰作所以寶駿是汽車服務(wù)精益求精的服務(wù)大師目錄一、正確的思想決定正確的方向l一部汽車大師的杰作——寶馬是什么l一位服務(wù)大師的告白——寶駿是什么l深圳汽車服務(wù)市場掃描——我們在
2025-06-27 10:33
【總結(jié)】風(fēng)行景逸銷售大練兵,東風(fēng)柳州汽車有限公司DONGFENGLIUZHOUMOTORCo.,Ltd.,,?,目錄,汽車銷售員基本能力構(gòu)成………………………………………3汽車專業(yè)基礎(chǔ)知識…………………………...
2024-10-28 18:40
【總結(jié)】附件一品牌汽車銷售企業(yè)名單一、北京現(xiàn)代汽車有限公司授權(quán)品牌汽車銷售企業(yè)名單經(jīng)營范圍核定為:北京現(xiàn)代品牌汽車銷售1.廣西玉林市得利汽車銷售服務(wù)有限公司2.郴州京湘汽車服務(wù)有限公司3.東莞市大朗世達汽車有限公司4.韶關(guān)市通九州汽車銷售有限公司5.浙江正大汽車服務(wù)有限公司6.平頂山市得普汽車銷售有限公司7.錦州鑫匯眾汽車銷售服務(wù)有限公司
2025-06-24 20:40
【總結(jié)】XXXX汽車銷售有限公司員工手冊企業(yè)核心價值觀:目錄第一章董事長歡迎辭…………………………………………………………………第4頁第二章公司簡介…………………………………………………………………第5頁第三章員工行為規(guī)范…………………………………………………………………第6-15
2025-06-27 13:30
【總結(jié)】汽車銷售流程培訓(xùn)目錄銷售流程的組成:??(電話接待、店內(nèi)接待、電話回訪)?(MAN分析法)?(六方位繞車)?(試駕流程)?(議價、全款購車、按揭購車)?(交車流程)?(車輛上牌、保險講解、臨時牌照、出險操作)前言什么叫做CS?CS即“客戶滿意”(Cu
2025-03-03 20:19
2025-01-13 12:27
【總結(jié)】4S店品牌運作管理手冊一、品牌管理標準、審批流程圖/圖11品牌物料管理制度二、收集范圍以及提交實施標準三、品牌會議四、數(shù)據(jù)收集范圍以及提交實施標準五、展廳管理一、品牌管理標準目的:為了順利建立公司的多品牌體系,完
2025-06-15 08:02
2025-06-24 13:41
2025-06-21 19:28
【總結(jié)】13/14Pam168銷售手冊一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時尚、個性化(時尚的外觀,目前世界上最輕、最薄的簡體中文palmOS掌上電腦,引導(dǎo)PDA的時尚潮流;開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應(yīng)用軟件;不同的用戶,不同的應(yīng)用和設(shè)置,造就更趨個性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品)輕松工作:超輕、超薄的外觀設(shè)計,和開放式的PALMOS及其應(yīng)用作為內(nèi)涵定義,對商務(wù)
2025-06-25 08:15
【總結(jié)】M品牌銷售團隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案
2025-04-25 22:51