【正文】 工作人員可實(shí)行一崗多薪。一崗多薪即一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)幾個(gè)工資等級(jí)，它意味著認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)在同一崗位上不同職工的能力和經(jīng)驗(yàn)的差異，以達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。 企業(yè)中層以上 領(lǐng)導(dǎo)干部可實(shí)行一崗二薪，便于干部的考核和試用。關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)崗位可實(shí)行一崗一薪。 (二 ) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定： 以工作為導(dǎo)向，工作價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)崗位工資。 崗位工資是一種以工作為導(dǎo)向的薪酬政策。以承擔(dān)的工作為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)評(píng)估工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、估值工作成果等必要的步驟，確定工資結(jié)構(gòu)。其薪酬的支付與增長(zhǎng)以業(yè)績(jī)考核結(jié)果和實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，以完成的工作價(jià)值為基礎(chǔ)。工資隨著工作崗位變動(dòng)而變動(dòng)。 依據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果，確定崗位工資等級(jí)。 工作評(píng)價(jià)是指根據(jù)各種工作中所包括的知識(shí)技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)、工作環(huán)境等因素決 定各種工作之間的相對(duì)價(jià)值。 以薪酬設(shè)計(jì)為目的的工作評(píng)價(jià)應(yīng)采用定量的方法或定性與定量相結(jié)合的方法。工作評(píng)價(jià)的起點(diǎn)是工作分析。 (1) 為便于評(píng)價(jià)可先將崗位劃分為技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、領(lǐng) 6 導(dǎo)崗位、經(jīng)營(yíng)管理、一般管理、技術(shù)操作崗位、輔助服務(wù)崗位等七個(gè)崗位系列，然后依各系列工作不同，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行定量分析，確定若干個(gè)等級(jí)。同一系列內(nèi)崗位等級(jí)數(shù)目可在5～ 15 個(gè)之間選取。 采取部門(mén)工作與崗位工作評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。 (1) 根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況按照部門(mén)職責(zé)及其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度、作用大小，將部門(mén)依次排序。 (2) 選出標(biāo)尺類(lèi) 工作崗位認(rèn)真細(xì)致地做好工作評(píng)價(jià)。 選擇企業(yè)內(nèi)具有可比性、代表性，且工作內(nèi)容比較穩(wěn)定、不隨時(shí)間變化而變化的崗位，作為標(biāo)尺類(lèi)工作崗位，全面細(xì)致地作好崗位的定量評(píng)價(jià)工作。 可視部門(mén)崗位設(shè)置情況確定標(biāo)尺類(lèi)工作崗位及數(shù)量。 (3) 參照本部門(mén)中標(biāo)尺類(lèi)工作崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，采用比較法，對(duì)本部門(mén)中的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，在部門(mén)內(nèi)，進(jìn)行崗位初步排序工作。 (4) 比較不同部門(mén)中相同或類(lèi)似崗位的情況，對(duì)照標(biāo)尺類(lèi)工作崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合部門(mén)排序、崗位排序情況，將企業(yè)內(nèi)所有崗位進(jìn)行排序，確定最終崗位等級(jí)。 確定崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： (1) 崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的差 距可依據(jù)如下幾個(gè)原則確定： ? 工作價(jià)值大的崗位工資等級(jí)高、差距大；工作價(jià)值小的崗位工資等級(jí)低、差距小。 7 ? 較高崗位工資級(jí)別和較低崗位工資級(jí)別的等級(jí)較少，中間水平的崗位工資級(jí)別較多。 ? 同類(lèi)人員的崗位工資最高與最低等級(jí)之比以 3～ 5 倍為宜； ? 同一崗位人員因能力、經(jīng)驗(yàn)、資歷不同，其崗位工資檔次最高與最低之比可在 ～ 。 ? 相鄰兩個(gè)崗位系列的工資等級(jí)之間存在一定的重疊部分。重疊的程度取決于其工作評(píng)價(jià)的差異大小，差異大，重疊部分小；差異小，重疊部分大。 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)系列的崗位工資等級(jí)水平相對(duì)較高；經(jīng)營(yíng)管理系列的崗位 工資等級(jí)相對(duì)幅度較寬。 (2) 按照工作評(píng)價(jià)結(jié)果，首先確定標(biāo)尺類(lèi)工作崗位的崗位工資等級(jí)。 (3) 對(duì)于其他非標(biāo)尺類(lèi)工作崗位，按照評(píng)價(jià)排序結(jié)果，對(duì)照標(biāo)尺類(lèi)工作崗位的工資等級(jí)，分別插入各個(gè)標(biāo)尺類(lèi)工作崗位工資等級(jí)之間，確定所有崗位的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 具體工資標(biāo)準(zhǔn)可參照附件設(shè)計(jì)。 (三 ) 新錄用的人員在試用期內(nèi)不實(shí)行崗位工資，其工資待遇按照企業(yè)需求情況，參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定。試用期結(jié)束以后，按其所聘崗位的工資等級(jí)及其工作業(yè)績(jī)享受崗位工資。 二、 結(jié)合人力資源特點(diǎn)，采取多種分配形式 (一 ) 對(duì)科技人員 (高級(jí)管理人員 )實(shí)行按崗位、按任務(wù) (項(xiàng)目 )、 8 按業(yè)績(jī) (效益 )確定報(bào)酬的工資收入分配制度。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源和核心要素，在分配競(jìng)爭(zhēng)中處于更為主動(dòng)的地位。企業(yè)必須注重對(duì)科技人員實(shí)施有效的激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。 對(duì)科技人員實(shí)行崗位等級(jí)工資 。分配向科技人員傾斜，提高科技人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)科技人員與普通員工的工資收入差距。 為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，在提高科技人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，按照工廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 實(shí)行項(xiàng)目工資。 (1) 項(xiàng)目工資是在項(xiàng) 目工作小組按技術(shù)任務(wù)書(shū)的要求完成開(kāi)發(fā)任務(wù)后，對(duì)小組按約定標(biāo)準(zhǔn)或比例支付報(bào)酬的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資制度。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包含小組成員的項(xiàng)目工資，項(xiàng)目工資所占比例可視項(xiàng)目具體情況確定。項(xiàng)目 (課題 )負(fù)責(zé)人個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)工資可以按照不少于項(xiàng)目工資的 30%，或不低于其他人員所得獎(jiǎng)勵(lì)工資平均水平 3倍的原則來(lái)確定。 (3) 對(duì)實(shí)行項(xiàng)目工資制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要規(guī)范立項(xiàng)程序。 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、工作難度、市場(chǎng)前景等應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家委員會(huì)的鑒定評(píng)議，鑒定意見(jiàn)或評(píng)定等級(jí)作為確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)之一； 9 提倡采用項(xiàng)目招標(biāo)或競(jìng)聘的方式確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的確 定要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的核算和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)。 對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行 五定：即定開(kāi)發(fā)目標(biāo)、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定負(fù)責(zé)人權(quán)利、定經(jīng)費(fèi)數(shù)目、