優(yōu)秀市場調(diào)查方案(優(yōu)秀10篇)-文庫吧
2025-08-19 11:06 本頁面
【正文】 三 )競爭者 ， __機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格 __機銷售狀況 、各類型 __機的主要購買者描述 四 .調(diào)查對象及抽樣 因為 __機為新興商品，目前 __市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。 調(diào)查對象組成及抽樣如下： 消費者： 300戶其中家庭月收入 3000元以上占 50% 經(jīng)銷商： 20 家其中大型綜合商場 6家 中型綜合商場 4家 健身器材專業(yè)店 4家 體育器材專業(yè)店 4家 小型綜合商場 2家 消費者樣本要求： 。 。 。 。 五 .市場調(diào)查方法 以訪談為主： 戶訪 售點訪問 訪員要求： 、大方。 ，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的潛力。 ，專業(yè)素質(zhì)較好。 。 、用心的工作精神及職業(yè)熱情。 六 .市場調(diào)查程序及安排 第一階段：初步市場調(diào)查 第二階段：計劃階段制定計劃 2天審定計劃 2天 確認修正計劃 1天 第三階段：問卷階段問卷設計 2天 問卷調(diào)整、確認 2天問卷印制 3天 第四階段：實施階段訪員培訓 2天實施執(zhí)行 10 天 第五階段：研究分析數(shù)據(jù)輸入處理 2天數(shù)據(jù)研究分析 2天 第六階段：報告階段報告書寫 2天 報告打印 2天 調(diào)查實施自計劃、 問卷確認后第四天執(zhí)行 七 .經(jīng)費預算 (略 ) 優(yōu)秀市場調(diào)查方案篇 4 一、背景： 第一，學生人數(shù)多，用餐時間比較一致，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。 第二，食堂開放時間有限，不能滿足廣大學生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。 第三，校外飯店紛紛推出外賣服務，越來越受到廣大學生的青睞。 二、調(diào)查目的： 透過本次調(diào)查，了解以下主要資料，到達以下目的： (一 )了解外賣在大學生心中的需求程度，消費觀點及習慣 。 (二 )把握校外飯店外賣服務的常規(guī)宣傳方式與促銷方式 。 (三 )分析大學生消費者對外賣的消費行為與消費特點 。 (四 )統(tǒng)計資料，預測外賣市場容量及潛力。 三、調(diào)查資料： (一 )外賣市場環(huán)境調(diào)查 外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿?。 學院不同年級對外賣的消費狀況 。 學校教學、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。 (二 )消費者調(diào)查 消費者的消費心理 (偏愛、經(jīng)濟、便利等 ) 對外賣產(chǎn)品的了解程度 (品種、口味、價格等 ) 消費者的忠誠度 消費者消費潛力、消費層次及消費比例的統(tǒng)計 消費者理想的外賣服務描述 (三 )商家調(diào)查 主要客戶群 廣告策略 商家對現(xiàn)有外賣服務的描述 四、調(diào)研對象及抽樣方法 調(diào)研對象：湖南人文科技學院全體學生，帶給外賣服務的校外飯店。 抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時思考到時間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法。 五、調(diào)查員的要求及組成人員 (一 )人員要求 儀表端正、大方。 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。 具有認真負責、用心的工作精神。 訪員要把握談話氣氛的潛力。 (二 )人員 唐葉梅、晏蘭輝、曾艷花 六、市場調(diào)查方法 消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔 。對商家以訪談為主，具體實施方法如下： 完成市場調(diào)查問卷的設計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關工作后，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后，學生比較空閑的時候。由于學生在宿舍中時比較集中，節(jié)約時間，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查。進入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者用心參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應耐心等待，切不可督促。調(diào)查員能夠在當時收回問卷，也能夠第二天收回 (這有力于被調(diào)查者充分思考，得出 更真實有效的結(jié)果 )。 在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關工作后，就能夠開展具體的訪談了。在非就餐時間，對飯店管理者及服務人員進行訪談。 七、調(diào)查規(guī)模 預計發(fā)放 200份調(diào)查問卷，訪談 20個學生、 6個商家。 八、工作資料、時間及人員安排 (一 )調(diào)查策劃討論及其撰寫： 20__年 4月 25日 —— 20__年 5月 5日，群眾討論，曾艷花負責撰寫 (二 )設計問卷及訪談提綱： 20__年 5月 4日 —— 20__年 5月 5日，晏蘭輝負責，其他人員輔助 (三 )發(fā)放問卷： 20__年 5月 9日 —— 20__年 5月 11日，全體參與，唐葉 梅負責 (四 )訪談： 20__年 5月 14 日，全體參與，晏蘭輝負責 (五 )統(tǒng)計問卷、總結(jié)訪談： 20__年 5月 15 日 —— 20__年 5月 20 日，全體參與，曾艷花負責 (六 )撰寫調(diào)查報告： 20__年 5月 21日 —— 20__年 5月 25日，群眾討論，唐葉梅負責撰寫 九、經(jīng)費預算 打印費：策劃書 1元 問卷 30 元 訪談提綱 調(diào)查報告 1元 合計
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