產(chǎn)品市場調(diào)研報告精選-文庫吧
2025-08-19 11:01 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品的威脅和劣勢：消費(fèi)者對彈出對話框產(chǎn)品有一定抵觸情緒。產(chǎn)品知名度不高，前期進(jìn)入市場開發(fā)成本較大。 (六 )本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀：目前在市場上銷售的路由器主要以 815， 816， 916為主，深圳華強(qiáng)北市場價格體系較為混亂， 815最低的有 200，高的有 360。一些零售商整體素質(zhì)還有待提高，對 JCG產(chǎn)品知識認(rèn)識不夠。需要對零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識的普及，以及產(chǎn)品彩頁，吊旗，橫幅等小廣告的宣傳，以提高市場競爭 力。 (七 )新產(chǎn)品應(yīng)采取的市場策略 針對競爭對手的市場策略：新產(chǎn)品上市之前加強(qiáng)廣告宣傳，對經(jīng)銷商，采取顧問式服務(wù)，特別是對零售商加強(qiáng)產(chǎn)品知識宣傳和教育，抓緊市場零售價，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，做好定位。針對消費(fèi)者的市場策略：開展促銷活動普及消費(fèi)者對路由器產(chǎn)品知識認(rèn)識，提高消費(fèi)者認(rèn)知度。加強(qiáng)售后服務(wù)工作，提高品牌在消費(fèi)者心中的質(zhì)量形象。提供市區(qū)免費(fèi)上門安裝服務(wù)。 產(chǎn)品市場調(diào)研報告范文 ： 說明本次調(diào)研所涉及到的對象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。 ： 對調(diào)研過程作出簡要說明，包括： 調(diào)研小組及分工 。 調(diào)研計劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息 。 調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。 *(NeedsWants)分析 對于客戶需要及 *的描述作出必要的解釋： 根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達(dá)需求 。 表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求 。 用肯定句，而不是否定句 。 將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。 描述是如何進(jìn)行決策的。是誰來做決策的 (個人還是團(tuán)體 )?誰 /什么影響著決策 ?客戶決策的方式是什么 ?客戶進(jìn)行決策所用的流程是什么 ? 決策部門 (DMU)。 典型購買者 。 影響者 (職位順序 )。 決策流程。 描述客戶從產(chǎn)生類別需求 (即考慮采購哪類的產(chǎn)品包 /服務(wù) )開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素： 客戶何時產(chǎn)生類別需求 ?誰影響 ? 客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包 /服務(wù) ?影響客戶購買的驅(qū)動力是什么 ?影響客戶購買的障礙是什么 ?客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? 描述客戶關(guān)注的價值要素，以及這些要素的變化 (含優(yōu)先級 )： 在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包 /服務(wù)的所有要素中，客戶最關(guān)注什么 (質(zhì)量 /價格 /服務(wù) /品牌 /交貨期 /付款方式 ??)? 客戶關(guān)注的首要 (2~3項(xiàng) )的偏好是什么 ?不同類型客戶的偏好有何不同 ?客戶偏好有何變化 ? 說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細(xì)分的角度來看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細(xì)分的維度 ?還有沒有更利于對市場有效細(xì)分的維度 ? 分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢等。說明當(dāng)前客戶數(shù)據(jù)庫的狀況，增加客戶數(shù)據(jù)庫有哪些渠道或來源 ?這些渠道的有效性、成本如何 ?需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪些重要的客戶信息 ? 說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。 對主要競爭對手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 /目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、競爭優(yōu) /劣勢、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問題等作出分析 1的業(yè)務(wù)分析 ...... 2的業(yè)務(wù)分析 ...... 3的業(yè)務(wù)分析 ...... 初步識別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。 描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu) 。競爭對手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu) 。哪種中間渠道 (可能 )很重要 ?為什么 ?。 哪些渠道注定會成為或繼續(xù)作為競爭對手 ?。 描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比 分析： 市場上具有哪些渠道模式 ?變化的趨勢是什么 ? 本公司目前及將來可能的渠道有哪些 ?各渠道的優(yōu)劣勢如何 ?投入產(chǎn)出比如何 ? 分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析： 本公司的定價策略是什么 ?價格是如何分布的 ? 主要競爭對手的定價策略是什么 ?價格是如何分布的 ?客戶對不同供應(yīng)商的價格預(yù)期是怎樣的 ?如何排名 ?如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購 ? /技術(shù)調(diào)研 描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能 /性能等方面的對比： 對于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。 描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來哪些優(yōu)勢或戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 對于這些核心技術(shù)，哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶帶來體驗(yàn)上的明顯差別 ? 何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù) ? 何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù) ?如何獲取 ? 是否存在體積破壞性技術(shù)將根本改變產(chǎn)品 /技術(shù)狀況 ?這種技術(shù)何時可能推出產(chǎn)品 ?何時可能高用 ? 、市場容量的影響 說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對客戶需求、市場容量產(chǎn)生的影響。 (IMC)策略及建議 產(chǎn)品市場調(diào)研報告精選 (一 )概述 MP5播放器就是采用了軟硬協(xié)同多媒體處理技術(shù)，能夠用相對較低的功耗、技術(shù)難度、費(fèi)用，使產(chǎn)品具有
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