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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)-文庫(kù)吧

2025-08-15 05:25 本頁(yè)面


【正文】 班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等 。當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障 。同時(shí)她還對(duì)我說(shuō) :假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中,依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) ,這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的 ,我又問(wèn)為什么 她說(shuō) ,如是那樣一條線有多少操作人員 ,也就要有多少品管人員 ,我想想也說(shuō)得不錯(cuò) ,因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后 ,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn) ,看一看就行了 ,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目 :(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量 ),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素 。管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。 通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一 問(wèn)一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì),對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。 總結(jié):其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字 (三原則 ):眼到、心到、手到 。一個(gè)不良也逃不掉 。這句話的意思是說(shuō),我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題,注重細(xì)節(jié),通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。 反思:為何億佳現(xiàn)場(chǎng) 5S 及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升 ?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面 作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話,會(huì)滿(mǎn)意嗎 ?是否會(huì)打折扣 ? 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。 最后祝愿:希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工: 好好看一看 。用心想一想 。 用在實(shí)際中 。工作更順利 。 品質(zhì)提升了 。訂單增多了 。 老板賺錢(qián)了 。工資加多了 。 自己賺錢(qián)了 。夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理心得體會(huì)范文 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全 過(guò)程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。 熱點(diǎn)之一:安全管理 安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程
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