【正文】 ，使民警深刻領會到責任風暴、治庸計劃、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的內涵，增強使命感和緊迫感。 二是突出工作重點，強化督促檢查。分局立足公安職能，針對當前隊伍中存在的庸、懶、散問題和影響投資發(fā)展環(huán)境的突出問題，分別從傳達貫徹、征求意見、窗口接待、接警回訪、打霸除惡、查毒賭黃、規(guī)范執(zhí)法、落實責任、抓好結合等九個方面入手，迅速掀起高潮。分局局長、政委及各黨委委員親自帶隊到各 第 5 頁 共 19 頁 室隊所進行察訪。分局督導組定期檢查各室隊所及窗口單位治庸問責工 作落實情況，對發(fā)現的庸懶散、冷硬橫、稀拉松、臟亂差等問題，認真處理，嚴肅追責，及時通報。 三是踐行公開承諾，著力開展整治。將打擊新建小區(qū)、建筑工地磚砂石霸作為分局優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的工作重點，第一時間向社會推出了《 xx 區(qū)公安分局關于依法嚴厲打擊建筑工地、新建居民小區(qū)磚砂石霸違法犯罪活動的公開承諾》。為了確保兌現承諾，由分局紀委牽頭組成工作專班，對全局各單位打擊磚砂石霸工作落實情況開展檢查督導。定期召開工作推進會，通報問題，交流經驗，提出要求，促使此項工作有序、穩(wěn)步推進。截止目前，全局共打掉磚砂石霸團 伙 7 個，涉黑涉惡團伙 4 個，依法打擊處理違法犯罪人員 49 人，有效促進了投資環(huán)境的優(yōu)化。 四是落實治庸問責，嚴肅紀律追究。制定了《 xx 區(qū)公安分局關于掀起責任風暴、實施治庸計劃的問責辦法》，依據該辦法，全年共問責 12 人次，其中 4 人受到紀律處分， 8 人被分局誡勉談話。特別是 5 月 3 日紅衛(wèi)路所轄區(qū)旅大街發(fā)生一起命案。經調查，紅衛(wèi)路所分管領導及責任區(qū)民警存在工作不落實，管理不到位的失職問題。經分局研究決定，對兩名責任人給予了通報批評，并進行了誡勉談話，相應扣發(fā)二人 23 個月績效目標獎。 四、開展專項治理 ，著力解決群眾反映強烈的突出問題。 一是開展公務用車問題專項治理。根據區(qū)委、區(qū)政府和市局 第 6 頁 共 19 頁 的統一部署，分局開展了為期半年的公務用車問題專項治理工作。通過認真開展登記自查、審查核實、糾正處理及重點檢查等工作，全局無超編、超標、違規(guī)換車、違規(guī)借車、攤派款項購車、豪華裝飾公務用車等違規(guī)問題。同時，分局嚴格車輛編制管理、購置審批、經費預算管理、日常管理等規(guī)章制度，進一步促進公務用車的管理規(guī)范。 二是開展涉案財物管理問題專項治理。按照公安部統一部署，從 3 月份開始，開展了涉案財物管理問題專項治理。通過 對 2024年以來辦理的行政和刑事案件及因涉案財物問題信訪投訴的案件進行全面排查，共清理涉案物品 69 件，全部按要求規(guī)范了管理。同時，進一步健全完善相關管理制度，著力解決涉案財物管理工作中存在的問題，有力推進了公正廉潔執(zhí)法和執(zhí)法規(guī)范化建設。 三是開展行政效能監(jiān)察。今年，分局以提高公安機關服務水平和服務效能，規(guī)范民警執(zhí)法行為，提高公安機關公信度和群眾滿意率為目標，開展了以查禁毒賭黃、 110 接處警和窗口服務工作為重點的行政效能監(jiān)察。通過采取走訪調查、重點抽查、設警暗訪等工作措施，發(fā)現工作中存在的問題，督促 整改，并落實責任倒查。全年，分局共調查處理被群眾舉報、上級通報及檢查發(fā)現的突出問題 12 個，對 16 名存在失職問題的民警和分管領導進行了追責。 第 7 頁 共 19 頁 五、堅持從嚴治警，進一步嚴格隊伍管理。 一是開展紀律作風教育整頓。今年 1 月，在全局范圍內開展為期一個月的以端正思想，從嚴治警，規(guī)范執(zhí)法為主要內容的紀律作風教育整頓活動?；顒又?，分局出臺《領導干部管理隊伍責任及問責規(guī)定》、《問題民警管理辦法》及《關于民警素質提高班管理辦法》等隊伍管理新規(guī)，為教育整頓提供了堅實的制度保障。分局各單位圍繞青山公安差什么、違 紀問題怎么看、領導問責怎么追、問題民警怎么管、教育活動怎么抓以及全局上下應有的敬畏心、感恩心、責任心等主題，廣泛開展座談討論，并緊密結合自身思想和工作實際，查找問題。對查擺出來的不良現象和問題，認真落實整改。通過此次紀律作風教育整頓活動，民警受到了教育、突出問題得到了整改，有效促進了全局隊伍建設。 二是嚴格落實隊伍管理各項規(guī)章制度。堅持以考勤為基礎、以考紀為保證、以考績?yōu)楹诵?、以獎懲為手段，嚴格?zhí)行《問題民警管理辦法》、《領導干部管理隊伍責任及問責規(guī)定》等行之有效的管理制度，加強對隊伍的管理。定期 開展隊伍狀況分析研判，發(fā)現隊伍中不上班、不做事、不放心的三不人員，并針對性地采取專班幫促、誡勉談話等管理措施，跟蹤掌握管控。對 6 名紀律作風渙散，經幫助教育仍不改正的民警，開辦了民警素質提高班，組織集中學習、自行尋崗、試崗鍛煉，提高參訓民警的思想認識和職業(yè)素養(yǎng)。 第 8 頁 共 19 頁 三是切實加強監(jiān)督管理。采取分局黨委委員定期上門走訪大型企業(yè)、重點工程、事業(yè)單位，派出所及各職能大隊領導走訪轄區(qū)兩代表一委員，召開執(zhí)法監(jiān)督員座談會等多種形式，廣泛征求社會各界對公安工作和隊伍建設的意見建議，切實加強外部監(jiān)督。認真開展每年一次的 千戶居民問卷調查活動，委托第三方 xx 區(qū)統計局開展公眾安全感滿意度測評，深入了解社會群眾對治安狀況、公安隊伍的反映和建議。開展集中走訪