【總結(jié)】程序文件編號:QP/采購控制程序版號及修改號:A/0第1頁共5頁1目的明確物料采購程序,確保適時、適量和以合適成本采購符合公司技術(shù)及品質(zhì)要求物料。2適用范圍適用于本公司所需物料的采購。3職責(zé)采購部負責(zé)物料樣品及批量的采購以及物料品質(zhì)異常之處理。品管部負責(zé)來料檢驗
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】金自天正管理制度71c2550157794c3df9073581b11dfeb0第1頁共4頁20-7-26JT-CG-01采購供應(yīng)部管理工作細則(試行)采購供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購供應(yīng)工作和管理部門。目的:強化采購管理;適當(dāng)存量管理;降低采購成本;確保產(chǎn)品質(zhì)量。一、材料采購:
2025-07-13 19:33
【總結(jié)】1采購人員必備(完整采購管理)中國一汽車集團公司2023/1/211121、國外大型汽車集團公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)21
2025-01-04 16:03
【總結(jié)】-1-電器采購合同甲方(采購單位):乙方(供貨單位):甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,協(xié)商一致,訂立本合同。第一條甲方采購的物品內(nèi)容和成交價格:物品名稱規(guī)格型號單價單位數(shù)量總價
2024-11-13 01:55
【總結(jié)】電器采購安裝合同 電器采購安裝合同 電器采購安裝合同甲方(需方): 法定代表人: 地址: 聯(lián)系方式: 乙方(供方): 法定代表人: 地址: 聯(lián)系方式: 甲乙雙方同意按下述條款和條件簽署...
2024-12-16 22:16
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第27頁共27頁國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊采購合同管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采003撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生
2025-01-01 05:54
【總結(jié)】----文件管理程序文件編號:QP-0401制訂單位:行政部(文控)版本版次:A/0編訂日期:20xx-03-15修訂日期:無生效日期:20xx-03-15序號分發(fā)部門分發(fā)分數(shù)序號分發(fā)部門分發(fā)分數(shù)1總經(jīng)理1
2025-06-03 19:45
【總結(jié)】采購風(fēng)險控制本章主要內(nèi)容?采購風(fēng)險管理概述?企業(yè)防范采購風(fēng)險的內(nèi)部控制?采購風(fēng)險分散?采購風(fēng)險轉(zhuǎn)移?防止被供應(yīng)商控制的幾種方法來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載§10-1采購風(fēng)險管理概述一、采購風(fēng)險的內(nèi)容所謂風(fēng)險,即某一行動的結(jié)果有多種可能而且不確定。企業(yè)風(fēng)險包含兩個
2025-01-10 09:26
【總結(jié)】某餐飲管理有限責(zé)任公司采購管理手冊目錄第一章總則................................................................................................
2024-12-15 22:33
【總結(jié)】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對本公司有關(guān)采購的過程控制辦法,以期以合理的價格,適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù),以滿足生產(chǎn)需要,達到公司經(jīng)營目標(biāo)。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制,包括:——采購目標(biāo)的制定、采購控制流程、采購方式的選擇;——
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的明確采購方式、采購數(shù)量、采購訂單、供應(yīng)商選擇等各項規(guī)定,確保采購過程透明化。第2條責(zé)權(quán)單位1.采購部負責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章采購方式控制第3條采購方式分類
2025-04-23 06:58
【總結(jié)】公司采購成本控制研究—以沃爾瑪公司為例摘要之所以說采購成本非常重要,就是因為其能夠完全體現(xiàn)出一家公司是否具有較高的管理或者是生產(chǎn)的水準(zhǔn),而且,它還是決定公司生產(chǎn)的商品價格是多少,成本是多少。縱觀現(xiàn)在的各行各業(yè),不論是那一家公司,采購成本在總共的成本中,比重可以說越來越低,相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。對一家公司來說,能夠把控好采購成本至關(guān)
2025-06-25 00:37
【總結(jié)】采購控制制度1、目的對采購過程實施控制,保證所采購的原輔材料符合規(guī)定的要求,進而生產(chǎn)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。2、適用范圍適用于對本企業(yè)產(chǎn)品原輔材料的采購過程的控制。3、職責(zé)綜合部負責(zé)組織各部門,根據(jù)供方按本企業(yè)的要求提供原輔材料的能力評價和選擇供方,并負責(zé)具體采購工作的實施
2025-08-13 20:14
【總結(jié)】拓新集團新貴置業(yè)公司關(guān)于招標(biāo)采購相關(guān)問題的規(guī)定為了規(guī)范公司招標(biāo)采購行為,確保公開、公正、公平、陽光操作,維護當(dāng)事方的合法權(quán)益,特別制定如下規(guī)定,公司各部門各員工必須遵守。一、招標(biāo)采購小組組成的人員名單:1、工程類(含規(guī)劃、設(shè)計、勘察等)招標(biāo)小組——組長:古朝泉(總經(jīng)理),付組長:潘澤華(總經(jīng)理助理),成員:趙楊梅、鄭顯均、歐茂玲。2、材料物資(設(shè)備)類采購領(lǐng)
2025-04-12 22:06
【總結(jié)】文件標(biāo)題采購管理程序文件編號QM-PP-703版次A/1制訂部門采購部制訂日期2002-09-07頁碼目錄P1P1
2025-04-12 22:21