4劉鑫某年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-13 04:33 本頁面
【正文】 計(jì)劃》，現(xiàn)將《 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃》的編制過程做如 下總結(jié)： 第 4 頁 共 16 頁 ： 兵馬未動(dòng)，糧草先行，先決條件的落實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)展的決定性因素，為了給施工隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)可行的施工條件，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，師傅及同事的幫助下，我先后于 2024 年 9 月 25 日召開《 qsqt先決條件落實(shí)的會(huì)議》、 2024 年 9 月 28 日召開《 qsqt 先決條件梳理會(huì)議》。以上兩次會(huì)議分別對(duì)上游圖紙、材料、設(shè)備、房間進(jìn)行詳細(xì)的梳理。通過上述會(huì)議的梳理基本上保證百分之八十以上圖紙、材料、設(shè)備及房間滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，對(duì)于不滿足的上游條件進(jìn)行可行性的分析及研討不可用材料的解決辦法。 ： 項(xiàng)目計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期 進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少計(jì)劃節(jié)點(diǎn)打破的風(fēng)險(xiǎn)，保證目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)就需要編制一份合理的、可行的施工計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 根據(jù)工程公司所制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合 qsqt 廠房實(shí)際工程量及合理的施工邏輯進(jìn)行計(jì)劃的編制。由于 qsqt原定工期為 395天，而實(shí)際我部施工工期僅有 100 天左右，因此只能對(duì)工序的施工邏輯及施工工期進(jìn)行優(yōu)化。將原有 “ 開始 結(jié)束 ” 邏輯關(guān)系調(diào)整為 “ 開始 開始 ” ，根據(jù) 工期需求將原定工期及風(fēng)險(xiǎn)浮時(shí)進(jìn)行壓縮，盡可能滿足節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃》形成 第 5 頁 共 16 頁 初稿時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，師傅及同事的幫助，我先后于 2024 年 10月 4 日召開《 qsqt 先決條件梳理及進(jìn)度安排會(huì)議》， 2024 年 10月 9 日組織召開《 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃研討會(huì)》，會(huì)上對(duì)施工邏輯及施工工期的合理性進(jìn)行討論并在會(huì)后做以修改。同時(shí)，電話咨詢方家山項(xiàng)目部對(duì)《 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃》做進(jìn)一步優(yōu)化。在 2024 年 10月 11 日將 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批工程公司。 、維護(hù)、糾偏、調(diào)整： 計(jì)劃的編制完成僅僅是項(xiàng) 目進(jìn)度控制的開始，真正的難點(diǎn)在于計(jì)劃的跟蹤、維護(hù)、糾偏，調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，故工程計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。 在對(duì) qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃的跟蹤中發(fā)現(xiàn)。 qs 廠房管道進(jìn)展較慢，嚴(yán)重偏離了 qsqt 專項(xiàng)計(jì)劃的施工安排，通過 p6 軟件做以分析，如繼續(xù)以此效率進(jìn)行施工， qs 廠房管道安裝勢(shì)必會(huì)影響目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通發(fā)現(xiàn)，因 qs 廠房管道圖紙好多均與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際不符，需打澄清變更，而澄清變更的流程又較慢。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通， qs 廠房現(xiàn)場(chǎng)部分變更采用草簽方式，從設(shè)計(jì)變更流程 上縮短時(shí)間，從而為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。 在管道施工如火如荼進(jìn)行時(shí)，壓實(shí)打包裝置廠家服務(wù)人員到場(chǎng)指導(dǎo)施工，經(jīng)過前期與其他項(xiàng)目部的溝通以及內(nèi)部開會(huì)研討，而得知此套設(shè)備為 qsqt 廠房整個(gè)施工中的主線，故決不能讓此 第 6 頁 共 16 頁 設(shè)備安裝滯后而拖延整個(gè)工程的后腿。前期經(jīng)與其他項(xiàng)目部溝通，并開會(huì)討論總結(jié)出部分此設(shè)備安裝的邏輯，為保證此設(shè)備能夠順利開展施工，在 2024 年 11 月 20 日編制了《 qsqt 壓實(shí)打包專項(xiàng)計(jì)劃》中均采用 7 天 10 小時(shí)工作制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展調(diào)整不斷調(diào)整計(jì)劃施工步驟及工期，計(jì)劃中 13 根輥道均為并行 施工，電氣與管道專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行交叉施工。各施工隊(duì)經(jīng)過1 個(gè)半月的連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了其他項(xiàng)目部需 3 個(gè)月才能完成的安裝工作，并與《壓實(shí)打包裝置專項(xiàng)計(jì)劃》基本保持一致。 二、扎實(shí)學(xué)習(xí)、能文能事，不斷提高自身技能 作為一名計(jì)劃工作人員，尤其是核電這種巨大工程的計(jì)劃人員，傳統(tǒng)的 excel、 word、 project 等軟件已經(jīng)無法全部滿足目前的工作需要。在這半年的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、師傅的帶領(lǐng)下、同事的幫助下，先后學(xué)習(xí)了 p
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