3機(jī)關(guān)組織某年工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-13 00:50 本頁面
【正文】 子成員工作生活關(guān)聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價主體，評價主體層次多，數(shù)量大，特別是基層群眾多，較好地落實了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)。根據(jù)考核的情況，處黨委 對個工作無起色的班子成員進(jìn)行了調(diào)整。 完善后備干部人才庫。我們按照干部 ? 四化 ? 標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批政治堅定，作風(fēng)扎實，有知識，有能力，年富力強(qiáng)的同志作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好 ? 三關(guān) ? ，首先是群眾推薦關(guān)。把推薦的職務(wù)、職數(shù)、任職條件、推薦范圍及有關(guān)要求公示于眾，組織一定范圍內(nèi)的人員采取無記名投票方式進(jìn)行推薦，然后以群眾多數(shù)信任確定后備人選，其次就是擔(dān)好組織考察，根據(jù)群眾推薦情況，由組織、紀(jì)檢等部門組成考察班子，對后備人選的情況進(jìn)行綜合 第 4 頁 共 13 頁 考察，提出考察意見 ，再次就是把好黨委集體研究關(guān)。黨委召開專門會議，聽取匯報，確定后備人選。，今年，我們完成了處、科級兩級后備干部的調(diào)整充實工作，完善了后備干部考察材料，建立起了人的后備干部人才庫。 二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，技術(shù)干部創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng) 積極做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作。根據(jù)我處專業(yè)技術(shù)人員匱乏的實際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯(lián)系，今年從高校引進(jìn)大學(xué)生 4 名，從石化廠分流人員中引進(jìn)了 7 名專業(yè)技術(shù)人員，使我處今年專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作有一個較為滿意的結(jié)果。對引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，我 們一是認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步做好知識分子工作的規(guī)定》。安排他們在公寓居住， 2 人一間，照明、電扇、彩色電視機(jī)、紗門、紗窗等設(shè)置配套配齊，并一次性地報銷跨省、跨待業(yè)費(fèi)及來我處工作的車船路費(fèi)、住宿費(fèi)和體檢費(fèi)，落實了就餐地點(diǎn)，每人配齊了一套辦公用品。二是認(rèn)真搞好入廠教育。我們組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門給他們上課，講授相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，讓他們盡快熟悉油建的施工情況及工作中應(yīng) 注意的有關(guān)事項。三是送到前線項目部去鍛煉。入廠教育結(jié)束后，我們安排他們到前線各項目部去實踐。如把四名大學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們在 重大的工程建設(shè)中接受鍛煉，盡快 第 5 頁 共 13 頁 成長起來。這樣做極大地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 加強(qiáng)和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們按照局組織部關(guān)于干部培訓(xùn)工作的要求，立足服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導(dǎo)向，以提高管理水平、業(yè)務(wù)能力為目的，開展了分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)。我們將干部的培訓(xùn)納入 iso9000 質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)的相關(guān)事項做了更為詳盡的規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓(xùn)檔案，對每位干部擬培項目、已培項目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式等事項記錄在案，掌握每一 位干部的基本情況，對培訓(xùn)過的干部，其培訓(xùn)后履行崗位職責(zé)的能力我們進(jìn)行跟蹤考核。整個培訓(xùn)做到計劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業(yè)技術(shù)人員不足的實際，出臺了《從職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，通過這項政策，來逐步緩解專業(yè)技術(shù)力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展提供智力支持和人才服務(wù)。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。 抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對我處施工點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，我們積極做好專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資 料庫，對每位專業(yè)人員的工作業(yè)績、工作能力、專業(yè)特長等情況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易情況、技術(shù)特點(diǎn)對專業(yè)技
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