【正文】 廠質(zhì)量保證安全 規(guī)定》的適用要求，適用于 CSC 向田灣核電站提供物項(xiàng)和服務(wù)全過(guò)程的各環(huán)節(jié)控制活動(dòng)。 CSC 負(fù)責(zé)田灣核電站電纜具體工作的各職能部門(mén)，必須在其職責(zé)范圍內(nèi)按照工程進(jìn)度有效地執(zhí)行本質(zhì)保大綱。 本大綱明確了負(fù)責(zé)計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量保證工作的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各有關(guān)的組織和人員規(guī)定了責(zé)任和權(quán)力。本質(zhì)保大綱考慮所進(jìn)行的各種工作的技術(shù)和控制方面，必須采用公認(rèn)適用的工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件以及經(jīng)實(shí)踐證明了的有效控制方法，并保證得到遵守。 大綱規(guī)定 CSC 必須根據(jù)合同產(chǎn)品的核安全級(jí)和質(zhì)保級(jí)，制定相應(yīng)的控制和驗(yàn)證方法。大 綱為完成對(duì)質(zhì)量有影響的工作所需要的合適的環(huán)境條件、合適的設(shè)備和技能規(guī)定了適當(dāng)?shù)谋Ｕ蠗l件。 大綱規(guī)定對(duì)從事影響質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)重要崗位人員進(jìn)行資格認(rèn)可。 大綱視具體情況每 12 年進(jìn)行評(píng)價(jià)或修訂。 本大綱有中、英文兩個(gè)版本，兩者的內(nèi)容是一致的，文件的翻譯本是由合格的人員進(jìn)行審查的，如果兩者發(fā)生差異，則以中文版為準(zhǔn)。 大綱管理應(yīng)按 QG/CSC 101《大綱的編制及其控制程序》。 程序、細(xì)則及圖紙 企業(yè) ()大量管理資料下載 為對(duì)質(zhì)保大綱的指導(dǎo)方針和計(jì)劃的工作作進(jìn)一步闡述，質(zhì)保部負(fù)責(zé)組 織制定和實(shí)施大綱控制程序。各有關(guān)職能部門(mén)必須據(jù)此編制相應(yīng)的指導(dǎo)性工作程序，所有程序細(xì)則和圖紙必須包括適當(dāng)?shù)亩ㄐ院投康尿?yàn)收準(zhǔn)則，以便確定各種重要工作是否已滿(mǎn)意完成。 質(zhì)保部和各職能部門(mén)必須定期對(duì)所編制的文件進(jìn)行審查和修訂，以便保證對(duì)質(zhì)量有影響的工作都受到考慮而無(wú)遺漏，質(zhì)保部有權(quán)對(duì)各職能部門(mén)所編制文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)查。 管理部門(mén)審查 廠田灣核電站電纜質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組每年四季度由廠長(zhǎng)組織進(jìn)行管理評(píng)審，審查和評(píng)價(jià)質(zhì)保大綱的狀況和適用性，其審查的主要內(nèi)容著重于下列幾個(gè)方面： ── 重大質(zhì)保問(wèn) 題及其完成情況； ── 質(zhì)量問(wèn)題及其建議； ── 大綱監(jiān)查的結(jié)果； ── 大綱中的缺陷； ── 糾正措施狀態(tài)； ── 質(zhì)量趨勢(shì)； ── 人員資格培訓(xùn)，質(zhì)量教育和證書(shū)的頒發(fā)； ── 是否需要修訂大綱。 審查結(jié)果寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，對(duì)質(zhì)量體系中需要調(diào)整，充實(shí)的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，以便不斷完善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)大綱有問(wèn)題時(shí)，必須采取糾正措施，并采取后續(xù)行動(dòng)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 組 織 組織機(jī)構(gòu) 為了管理、指導(dǎo)和實(shí)施所有質(zhì)保大綱，必須建立有明文規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明其職責(zé)、權(quán)限、等級(jí)及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，必須 明確實(shí)施質(zhì)保大綱的人員，既包括活動(dòng)的從事者也包括驗(yàn)證人員，而不是單一方面的責(zé)任范圍。 CSC 實(shí)行廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和管理副廠長(zhǎng)以及下列職能部門(mén)：廠長(zhǎng)辦公室、 綜合管理部、質(zhì)量保證部、技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)制造部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和 六個(gè)車(chē)間 等。 為確保田灣核電站電纜項(xiàng)目的質(zhì)量與交貨期，由廠長(zhǎng)授權(quán)一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體實(shí)施田灣核電站電纜項(xiàng)目，建立 ******田灣核電站電纜項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，如圖 1 所示。 責(zé)任和權(quán)限 廠長(zhǎng) 代表 CSC 對(duì)所制造的產(chǎn)品安全和負(fù)有全面責(zé)任；保證國(guó)家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策和主管部門(mén)的各項(xiàng)指示以及核電質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)小組的決議得以貫徹執(zhí)行；提出 CSC 規(guī)劃、目標(biāo)、質(zhì)量方針、發(fā)布質(zhì)量保證政策聲明；主管本廠質(zhì)量保證工作、批準(zhǔn)頒布執(zhí)行質(zhì)量保證大綱，并保證其有效性。 技術(shù)副廠長(zhǎng) 企業(yè) ()大量管理資料下載 協(xié)助廠長(zhǎng)研究貫徹 HAF0400 核安全法規(guī)，建立健全核電質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；根據(jù)核電項(xiàng)目實(shí)施中的要求，判定科研、技術(shù)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，通過(guò)技術(shù)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)確保核電項(xiàng)目的質(zhì)量和完成，根據(jù)本廠質(zhì)量方針，組織 重大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和制定質(zhì)量工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到各部門(mén)；認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)議，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，負(fù)責(zé)技術(shù)文件審批，對(duì)未按上述規(guī)定而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)全責(zé)；組織和督促有關(guān)部門(mén)積極引進(jìn)消化吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查和資金的合理使用；組織協(xié)調(diào)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；受廠長(zhǎng)委托，可兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。 受廠長(zhǎng)委托全面負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目的組織、實(shí)施。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 受廠長(zhǎng)委托全面負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目的組 織、實(shí)施工作，對(duì)外代表 CSC（具體對(duì)外資料傳遞等工作可授權(quán)核電領(lǐng)導(dǎo)小組成員辦理），對(duì)內(nèi)代表廠長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，確保核電項(xiàng)目的質(zhì)量與交貨期，制定科研、技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，審批全局性重大的技術(shù)規(guī)程、試驗(yàn)方案、代表工廠對(duì)設(shè)計(jì)、制造中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)重大不符合項(xiàng)處理方案的審批。在質(zhì)量保證體系上具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)保部工作。 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)保管、售后服務(wù)的管理工作。 企業(yè) ()大量管理資料下載 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)建立和健全穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng) ，抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格貫徹“三按”和“五不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，保證產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨期。 負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)，推行和強(qiáng)化定置管理，現(xiàn)代化安全管理； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的管理工作，有效控制外購(gòu)原材料的質(zhì)量。 管理副廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、總務(wù)衛(wèi)生工作，保證關(guān)鍵部門(mén)的人員的配備和全廠各部門(mén)人員的調(diào)配工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高； 負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例和工資制度； 負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專(zhuān)用培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)全廠的財(cái)務(wù)管理，組織建立和健全質(zhì)量成本