3掛職干部事跡材料-文庫吧
2025-08-13 00:11 本頁面
【正文】 發(fā)了新型實木門和實用家俱多個品種。 為了幫助企業(yè)更好完成原材料的貯備，確保生產(chǎn)原料供應(yīng)，并充分享受國家貼息的相關(guān)政策。 **到企業(yè)工作的第一個月，在與公司總經(jīng)理反復論證的基礎(chǔ)上，提出要在 XX 省 XX 縣區(qū)建立生產(chǎn)原材料進口貿(mào)易公司，并受公司指派，不顧自己身體剛做完手術(shù)，沒有痊愈的病情，長途奔波，帶隊到 XX 省 XX 縣區(qū)為企業(yè)籌建進出口貿(mào)易分公司。在短短五天時間里，他充分利用自己大學 第 3 頁 共 9 頁 同學在該市政府部門擔任領(lǐng)導的關(guān)系渠道，為公司購買了公寓式寫字辦公樓，辦理了相關(guān)的手續(xù)，使遠東進出口貿(mào)易公司在一個月時間就投入正常營業(yè)。 在到 **木業(yè)工作的短短四個月時間里， **同志發(fā)揮熟悉企管理論和了解國家政策法規(guī)方面的優(yōu)勢，提出了公司必須著眼于長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的勢頭，向管理要效益的經(jīng)營理念，得到了企業(yè)領(lǐng)導的充分肯定和大力支持。在他的主持下，全面完善和推進公司內(nèi)在管理體系建設(shè)。一是建章建制。組織人員撰寫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境安全、操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度，并匯編成員工手冊，使工人在工作中不斷學習和消化吸收。二是提出責、權(quán)、利對等的績效考核方法。嚴格兌現(xiàn)獎懲，較好地調(diào)動了工人的工作積極性。三是運用現(xiàn)在管理手段和方式，幫助企業(yè)提升管理水平。在全廠建立了磁卡式考勤系統(tǒng)，并正在籌建視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)，這將使車間的生產(chǎn)工作直接置于管理層的監(jiān)控之下。四是社會 招聘人員，建立了廠內(nèi)經(jīng)警隊伍，規(guī)范了廠內(nèi)的治安、防火安全等工作。五是狠抓企業(yè)機關(guān)工作作風建設(shè)，提出機關(guān)為工人作表率、為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。通過這些管理措施的逐一落實，企業(yè)的管理水平有了明顯提升。 二、多向協(xié)調(diào)，解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的實際問題，較好地發(fā)揮了企業(yè)與政府之間的橋梁紐帶作用。 今年年初，市政府批準了 **木業(yè)有限公司提出的一期生產(chǎn)擴 第 4 頁 共 9 頁 建項目，擬在廠區(qū)外圍征地 萬平方米，投資 億元建設(shè) **木業(yè)工業(yè)園區(qū)。這一擴建項目立項后，公司將前期工作重擔壓在了 **同志身上，為了保證項目 正常上馬，他起早貪晚，放棄節(jié)假日休息，先后與土地、規(guī)劃、環(huán)保、城建、勘測、鄉(xiāng)街政府及村民多方協(xié)調(diào)運作，確保了先期工作的運行到位，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，如協(xié)調(diào)市土地局減免 50%的土地勘測
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