3建設(shè)局黨支部先進(jìn)事跡材料范文-文庫吧
2025-08-12 20:34 本頁面
【正文】 達(dá)到 100%。特別是在施工隊伍選擇、大宗物資采購、合同談判、大額資金使用等重大問題決策上，經(jīng)理部都要召開會議，班子成員共同商討、共同決策，使各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。 堅持四個到位，營造項目特色安全文化。 按照 “ 安全與質(zhì)量、工期同在，過程與結(jié)果同輝 ” 的思路，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全質(zhì)量管理上做 到意識到位、投入到位、措施到位、落 第 2 頁 共 4 頁 實到位，著力營造安全生產(chǎn)文化網(wǎng)氛圍，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是實行了隱蔽工程 “ 技術(shù)、施工、監(jiān)理 ” 三方旁站和簽認(rèn)制，對現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。二是加強安全文化的營造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識競答、為協(xié)作隊伍送安全書籍等形式，促進(jìn)項目部管理人員 — 協(xié)作隊伍管理人員 — 操作層員工 “ 要我安全 “ 到 ” 我要安全 ” 的意識轉(zhuǎn)變，正確處理安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的矛盾和關(guān)系。三是加強安全教育的培
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