【正文】 利潤 億元，出口創(chuàng)匯列廣西前列，進(jìn)入廣西強(qiáng)優(yōu)企業(yè)行列。集團(tuán)公司黨委榮獲自治區(qū)國資委黨委 xx 年度 “ 先進(jìn)基層黨組織 ”榮譽(yù)稱號(hào)，并在 xx 年被 XX 市委組織部確定為黨建工作試點(diǎn)單位 第 5 頁 共 19 頁 之一，集團(tuán)公司的黨建和思想政治工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了一些新的成績和經(jīng)驗(yàn)。 一、理論學(xué)習(xí)掀起了新熱潮。 集團(tuán)公司黨委認(rèn)真制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)年度理論學(xué)習(xí)的總體要求、主要 內(nèi)容和方法進(jìn)行了認(rèn)真部署。各單位黨組織根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了本單位的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)資料、有考核辦法，并抓住重點(diǎn)，在本單位掀起了一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)黨的 xx 屆六中全會(huì)精神、學(xué)習(xí) xx 同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話、學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性四個(gè)長效機(jī)制、學(xué)習(xí)黨章等的熱潮。各級(jí)黨組織和黨員、管理人員在學(xué)習(xí)中還注重理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ：即學(xué)習(xí) xx屆六中全會(huì)精神與集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際相結(jié)合；與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合；與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際相結(jié)合； 與生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際相結(jié)合，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。金城江冶煉廠黨委一班人除參加領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)外，還積極參加所在黨支部和黨小組學(xué)習(xí)討論并帶頭發(fā)言。 xx 年上半年，各單位黨委（總支）上黨課 29 次，黨支部上黨課 363 次，播放電教片 220 片 532 場(chǎng)。通過開展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，為廣大黨員進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐打下了基礎(chǔ)。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新進(jìn)展。 根據(jù)中組部、國務(wù)院及自治區(qū)國資委黨委的要求，我們?cè)诩?第 6 頁 共 19 頁 團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了 “ 政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好 ” 的 “ 四好 ” 建設(shè)活動(dòng)。主要抓好了三個(gè)方面的工作： 一方面抓好中心組學(xué)習(xí)。各級(jí)黨組織從抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持做到了每兩個(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，并已形成制度化，中心組成員還帶頭撰寫論文和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，今年上半年，各級(jí)中心組共集中學(xué)習(xí)了 58 次，去年下半年以來，共撰寫論文、心得體會(huì)文章 141 篇。切實(shí)發(fā)揮了中心組在理論學(xué)習(xí)中的率先作用、示范作用和帶動(dòng)作用。 第二方面抓好了制度建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司黨委根據(jù)中組部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》的要求，把工作的著力點(diǎn)放在 加強(qiáng)制度建設(shè)方面，各單位也根據(jù)本單位實(shí)際，制定了本單位開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第三方面大力加強(qiáng)各級(jí)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)人員中大力提倡 “ 清簡務(wù)本，行必責(zé)實(shí) ” 的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立了領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)工作制度，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、管事管人管隊(duì)伍的原則，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到所分工管理的單位檢查指導(dǎo)工作，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)也堅(jiān)持了經(jīng)常下基層制度，開展調(diào)研，聽取職工群眾的呼聲，協(xié)調(diào)解決重大問題和職工生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。河池冶金化工廠班子成 第 7 頁 共 19 頁 員除出 差外，每天都到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況一次；來賓冶煉廠黨委政工科還通過試行定人、定點(diǎn)、定期的跟蹤聯(lián)系和督促檢查制度，加強(qiáng)了上下溝通與交流。 為了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，今年 5 月份，集團(tuán)公司黨委、行政對(duì)機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)行了考核和調(diào)整，機(jī)關(guān)黨委也在機(jī)關(guān)全體職工中開展了提高機(jī)關(guān)工作效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的整頓，通過這些工作，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作效能的提高，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有了較大的轉(zhuǎn)變。 各單位也結(jié)合本單位的實(shí)際，圍繞 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展 工作，如柳州冶煉廠黨委把 xx 年確定為管理人員 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” ，實(shí)行 “ 中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法 ” ，完善以績效管理為中心的管理人員考核評(píng)價(jià)體系，以長效機(jī)制不斷促進(jìn)中層以上管理人員加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 三、黨的組織建設(shè)有新跨越。 一是黨建工作納入了制度化軌道。去年下半年，集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，在深入調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，規(guī)范了基層黨組織的工作內(nèi)容、運(yùn)行方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，制定了集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，其內(nèi)容包含了總則、黨員學(xué)習(xí)教育、黨員管理、黨 內(nèi)組織生活、保障黨員權(quán)利等 10 個(gè)方面共 60 多項(xiàng)制度，計(jì) 9 萬多字，初 第 8 頁 共 19 頁 步形成了一整套與集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)需要相適應(yīng)的、較為嚴(yán)密、容易操作的組織制度和管理機(jī)制，較好地解決了黨的基層組織建設(shè)抓什么、怎么抓、誰來抓的問題。集團(tuán)公司黨委還及時(shí)地將其印刷 5000 冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)黨員和入黨積極分子手中，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的貫徹執(zhí)行。 集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持對(duì)二級(jí)廠礦（公司）黨委（總支）工作目標(biāo)管理責(zé)任制每半年檢查一次；各單位黨委（總支）對(duì)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制每季檢評(píng)一次；各黨支部對(duì)黨員每半年考評(píng)一次 ，定期考評(píng)黨員責(zé)任區(qū)工作等制度，實(shí)行了與行政工作目標(biāo)管理責(zé)任制 “ 雙掛鉤 ” 的制度，在貫徹執(zhí)行制度的過程中做到了有獎(jiǎng)有懲。今年年初，集團(tuán)公司黨委對(duì)河池冶金化工廠黨委、金城江冶煉廠黨委、車河選礦廠黨委這三個(gè) xx 年度黨組織目標(biāo)管理責(zé)任制檢評(píng)分超過 100 分的單位首次進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。