3建設(shè)和諧社區(qū)致辭-文庫吧
2025-08-12 19:59 本頁面
【正文】 責(zé)越來越突出，使地產(chǎn)企業(yè)處在了調(diào)節(jié)利益關(guān)系、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的 “ 前沿 ” 位置， 因此，只有切實(shí)轉(zhuǎn)變地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營理念，提供高質(zhì)量的地產(chǎn)項(xiàng)目，完善相關(guān)服務(wù)職能，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧。 雖然，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在創(chuàng)建和諧社區(qū)中應(yīng)具有以上積極的作用，但是在當(dāng)前的社區(qū)建設(shè)中由于還存在著一些具有共性的矛盾和問題，直接影響了地產(chǎn)企業(yè)作用的充分發(fā)揮。首先，開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)相互脫節(jié)、各為其主、各自為政、各吹各的調(diào)、各唱各的曲，在管理和服務(wù)上難以形成合力，社區(qū)中服務(wù)、治安、衛(wèi)生、環(huán)境、文化等建設(shè)內(nèi)容的 “ 整合效應(yīng) ” 難以體現(xiàn)；其次，由于存在三脫節(jié)現(xiàn)象，致使社區(qū)居民日益增長的各種需求無法得到 滿足和實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)e累成影響社會(huì)穩(wěn)定的焦點(diǎn)問 第 4 頁 共 12 頁 題；再次，創(chuàng)建和諧社區(qū)需要更多地投入，但是單純依靠政府的投入很難滿足社區(qū)建設(shè)的需要，無形中又增加了政府的負(fù)擔(dān)。 二、城建地產(chǎn)參與和諧社區(qū)建設(shè)的基本情況 如何才能擺脫舊的社區(qū)建設(shè)框架的束縛，如何建立起一套新型管理模式來有效地推動(dòng)新型社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，如何更好地實(shí)現(xiàn)我們 “ 打造國際風(fēng)尚社區(qū) ” 的目標(biāo) …… 面對(duì)這些亟待解決的問題， XX 縣區(qū)委、區(qū)政府解放思想，從建設(shè)和諧社區(qū)的大局出發(fā)，從解決現(xiàn)有社區(qū)管理體制與 XX 縣區(qū)大規(guī)模改造建設(shè)不相協(xié)調(diào)這一突出問題入手，不 斷探索社區(qū)建設(shè)的新體制和社區(qū)管理的新機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì) “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” ，不失時(shí)機(jī)地學(xué)習(xí)武漢百步亭社區(qū)的發(fā)展理念和成功經(jīng)驗(yàn)，并積極在區(qū)內(nèi)有條件的社區(qū)開展 “ 三位一體 ” 的嘗試。 城建東逸花園社區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府 “ 學(xué)習(xí)百步亭經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建和諧社區(qū) ” 的號(hào)召，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí) “ 百步亭 ” 的隊(duì)伍中來。城建地產(chǎn)先后派出開發(fā)和物業(yè)公司的兩撥人員親赴 “ 百步亭 ”實(shí)地考察。考察交流過程中，我們逐漸理清了思路，梳理出一條社區(qū)建設(shè)的新模式，使我們?cè)诮Y(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上很快找到了實(shí)現(xiàn) “ 打造國際風(fēng)尚社區(qū) ” 建設(shè)目標(biāo)， 進(jìn)而創(chuàng)建和諧社區(qū)的有效途徑。終于，于 2024 年 9 月 23 日，在區(qū)委季書記的關(guān)注下，在區(qū)委、區(qū)政府的支持和指導(dǎo)下，在 XX 縣區(qū)萬泉街道辦事處的協(xié)助下，在全省率先成立了城建東逸花園社區(qū)黨工委、管委會(huì)， 第 5 頁 共 12 頁 明確了 “ 學(xué)習(xí)百步亭經(jīng)驗(yàn)，打造國際風(fēng)尚社區(qū)，創(chuàng)造最佳人居環(huán)境 ” 的定位，建立了以黨工委為主體，社區(qū)和物業(yè)公司為兩翼的“ 三位一體 ” 的新型社區(qū)管理模式。這是 XX 縣區(qū)委、區(qū)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從城建東逸花園社區(qū)實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)武漢百步亭，從改革社區(qū)模式入手勇于探索、積極作為、超前推動(dòng)的結(jié)果，是社會(huì)發(fā)展的必然，是城建公司 “ 用心建筑 ” 的具體體 現(xiàn)。 新的管理機(jī)制建立之后，社區(qū)發(fā)展進(jìn)入到了可持續(xù)的良性運(yùn)行階段，極大地促進(jìn)了以自治型、服務(wù)性、學(xué)習(xí)性、生態(tài)型、智能安全型為主要內(nèi)容的 “ 五型 ” 特色現(xiàn)代化高檔社區(qū)的逐步形成，和諧社區(qū)建設(shè)也取得了突破性進(jìn)展。 第一、逐步完善社區(qū)管理體制，促進(jìn)基層社會(huì)管理的和諧 構(gòu)建和諧社區(qū)的實(shí)踐中，我們從薄弱環(huán)節(jié)入手，積極創(chuàng)新社區(qū)管理體制，構(gòu)建 “ 三位一體 ” 的和諧社區(qū)管理新機(jī)制，變 “ 單一型 ” 為 “ 整合型 ” ，變 “ 垂直型 ” 為 “ 綜合型 ” ，有效整合了社區(qū)黨建、管理、服務(wù)的資源和力量，為創(chuàng)建和諧社區(qū)提供了有效的 機(jī)制保障和
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