3國稅局工作計劃四-文庫吧
2025-08-12 18:30 本頁面
【正文】 管理，提高定額核定的公正性、科學性，同時加強對臨界起征點戶的征管，集中整治集貿(mào)市場稅收秩序和虛假停歇業(yè)現(xiàn)象。個體征稅面比上年擴大 30%，核定稅款增長 30%，個體稅收總額增長 20%。嚴格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品收購、廢舊物資回收、福利企業(yè)、種 第 4 頁 共 14 頁 植、養(yǎng)殖業(yè)等特種行業(yè)稅收政策，加強發(fā)票領(lǐng)購、開具管理，強化對企業(yè)相關(guān)指標的分析、比對、評估，嚴防稅收流失。加強農(nóng)村稅收管理，通過巡回征收、委托代征等方式，提高農(nóng)村稅收管理效率，降低管理成本 。 （七）強化納稅評估工作。結(jié)合實際研究制定分行業(yè)、分稅種、分類型的納稅評估工作辦法，建立 “ 訂單式 ” 納稅評估模式，完善納稅評估指標體系，優(yōu)化納稅評估表格和程序，有針對性地開展納稅評估。突出評估重點，加強對連續(xù)發(fā)生零低稅負申報、稅負畸高、 “ 四小票 ” 抵扣金額較大、享受增值稅優(yōu)惠政策、成品油零售、商貿(mào)企業(yè)、出口退稅企業(yè)、 “ 長虧不倒 ” 企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、重點稅源企業(yè)等納稅人的評估。積極發(fā)揮經(jīng)驗評估的作用，針對一些特殊行業(yè)總結(jié)科學實用的經(jīng)驗評估方法，提高納稅評估的實效。量化評估任務，提高評估質(zhì)量，將企業(yè)的有效 納稅評估面提高到 30%；每個稅收管理員每月應評估 3— 5戶納稅人；各稅源管理科應每月開展一次納稅評估講評會，剖析典型案例；市局每季度開展一次典型評估案例交流、評比。 （八）加強各稅種管理。按照 “ 以票控稅、網(wǎng)絡(luò)比對、稅源監(jiān)控、綜合管理 ” 的思路，加強增值稅管理，加大以票管稅的力度，重點防止專用發(fā)票虛開代開、虛受虛抵，做好農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、廢舊物資收購發(fā)票等的日?；吮O(jiān)管。加強消費稅稅基與增值稅稅基的比對分析，鞏固車輛稅收 “ 一條龍 ” 管理。強化企業(yè) 第 5 頁 共 14 頁 所得稅管理，核實企業(yè)的收入總額、應稅收入、免稅收入和稅前扣除項 目，提高匯算清繳質(zhì)量。加強非居民稅收征管，加大反避稅和稅務審計力度。加強出口退稅管理，特別要加強退稅管理權(quán)限下放后的日常管理，探索建立出口退稅監(jiān)控預警機制，進一步加強征、退稅銜接，防范出口騙稅行為。 （九）完善稅源管理互動機制。加強宏觀、中觀、微觀各個層面的稅收分析，及時發(fā)現(xiàn)稅收征管中存在的普遍性、規(guī)律性問題，為納稅評估提供指導；通過納稅評估，查清問題原因，涉嫌偷逃騙稅的，及時移送稽查部門立案檢查；稽查結(jié)果及時向征收、管理部門反饋，指導修正分析評估指標，完善管理措施，從而形成以稅收分析指導納稅評估 ，納稅評估為稽查提供案源，稽查驗證評估實效，進一步改進納稅評估和稅收分析的工作機制。進一步強化各業(yè)務科室之間、辦稅服務中心與稅源管理部門之間、征稅環(huán)節(jié)與退稅環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，按季組織召開部門聯(lián)席會議，通報稅源管理相關(guān)信息，研究稅源管理有關(guān)問題，形成 “ 職責明確、部門聯(lián)動、過程控制 ” 的稅源管理新機制。 三、弘揚創(chuàng)新文化，進一步深化和完善各項改革 （十）優(yōu)化稅務管理重組。深入開展重組試點工作調(diào)研分析，全面總結(jié)試點以來稅源管理、稅收執(zhí)法、工作流管理系統(tǒng)運行以及行政管理等方面的情況，深刻剖析 “ 六個一 ” 管理模式的利弊得失，撰寫試點工作分析報告，規(guī)范、修正重組模式和工作要求， 第 6 頁 共 14 頁 為優(yōu)化稅務管理重組，完成試點工作總體目標奠定基礎(chǔ)。調(diào)整重組模式下的工作思路和工作方式，積極推行主動式、跟蹤式、反饋式管理，使重組工作內(nèi)容更實、效果更優(yōu)。認真落實《稅收征管資料管理辦法》，切實減少納稅人紙質(zhì)資料的重復報送和無謂報送；對確需報送紙質(zhì)資料的，應盡可能在受理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為電子資料，紙質(zhì)資料不再流轉(zhuǎn)，努力提高工作效率。進一步推進報表整合，精簡、優(yōu)化各類報表、臺賬，由數(shù)據(jù)處理中心充分利用信息化手段和數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，最大程度地實現(xiàn)集中生成 、發(fā)布，切實減輕基層的工作負擔。 （十一）完善內(nèi)部工作平臺。進一步做好稅務工作流管理系統(tǒng)應用工作，對已經(jīng)投入使用的工作流，要根據(jù)基層使用情況及時調(diào)整完善；對尚未使用的新工作流，
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