3合規(guī)文化與操作演講稿 (2)-文庫吧
2025-08-12 17:38 本頁面
【正文】 發(fā)生變化。在這方面，風(fēng)險管理經(jīng)理面臨的最大風(fēng)險就是對未來沒有做好有效的準備。正如 yogiberra曾經(jīng)說過的： “ 未來不再是過去的樣子 ” 。因此，風(fēng) 險管理經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)，就是確保其機構(gòu)對未來任何事情都要有充分準備。 盡管我們不能用特定方法預(yù)測未來，但如果說過去發(fā)生的事件對我們具有某些指導(dǎo)意義的話，那就是可以樂觀地預(yù)期新技術(shù)能夠使我們解決在今天看來難以逾越的問題和挑戰(zhàn)。然而，與此同時創(chuàng)新將（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）會帶來新的問題和挑戰(zhàn)。作為風(fēng)險管理者，我們要回答的一個關(guān)鍵問題是， “ 我們?nèi)绾尾拍茏詈玫貞?yīng)對不可避免的巨變和挑戰(zhàn)。 ” 準備是顯而易見的答案，但預(yù)見和約束同樣是必要的。最基本的要求是，風(fēng)險管理經(jīng)理要確保其機構(gòu)具有到位的能夠恰當量化、 監(jiān)測和控制風(fēng)險敞口的風(fēng)險管理政策、流程和技術(shù)。除此之外，風(fēng)險管理經(jīng)理還必須履行的職責(zé)是深思未來。更確切地說，風(fēng)險管理經(jīng)理需要進行情景分析和情景計劃，這是一個有時容易被忽視或未能認真對待的風(fēng)險管理領(lǐng)域。要做好情景分析和情景計劃是困難的，但必須扎實地進行。 第 3 頁 共 7 頁 對于許多金融機構(gòu)而言，情景分析的起點和終點都是對特定風(fēng)險因素（如利率或信用價差變化）風(fēng)險敞口的定量分析。但要想從情景分析中充分獲益，就必須超越定量分析。一項全面的情景分析應(yīng)該包括對經(jīng)濟、政治及社會領(lǐng)域潛在且可能的主要變化進行詳盡的分析：這些變化是什 么。它們?nèi)绾斡绊懩銈兊臉I(yè)務(wù)。如果它們發(fā)生，將如何應(yīng)對等。這類分析是風(fēng)險管理的首要責(zé)任。 但情景分析并不是最終目標，對于分析結(jié)果必須采取相應(yīng)的措施。為了對不久的將來可能出現(xiàn)
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