3加強創(chuàng)新文化建設,促進創(chuàng)新能力提升(致辭稿)-文庫吧
2025-08-12 17:03 本頁面
【正文】 為企業(yè)科學管理提供了技術依據。 建立健全標準化組織機構，為有效開展標準化工作提供基本保證標準化工作是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的活動，涉及到企業(yè)產品研制、生產經營管理的全過程。只有建立完善的標準化組織機構，才能發(fā)揮系統(tǒng)管理職能，有效開展標準化工作。為適應公司相關多元專業(yè)化戰(zhàn)略及新的經營管理模式要求，加強標準化系統(tǒng)管理，一機集團建立了 “ 一個委員會、兩個網 ” 的 標準化組織機構：一是成立了由公司主要領導任主任委員，科技管理、人力資源管理和經營管理主管領導任副主任委員的企業(yè)標準化 第 4 頁 共 13 頁 委員會，統(tǒng)一管理公司的標準化工作；企業(yè)標準化委員會下設辦公室，負責企業(yè)標準化工作的日常管理。二是設立了專職標準化部門，在企業(yè)標準化委員會的領導下，統(tǒng)一對各類標準的制定、實施、監(jiān)督與檢查管理工作進行組織、管理、協(xié)調和考核。三是建立了標準化委員會辦公室統(tǒng)一指揮下的專（兼）職標準化員網和專（兼）職標準資料員網。公司現(xiàn)有專職標準化技術人員 20多人，兼職標準化技術人員 40 多人，形成了歸屬明確、權責統(tǒng) 一、管理嚴格、流轉暢通的標準化管理體系和一支強有力的標準化隊伍，為一機集團標準化工作的開展提供了強有力的組織保證。 制定完善標準化管理制度，為標準化工作提供制度保證 3 為了明確職責、落實責任，規(guī)范標準化管理要求，公司制定完善了相關標準化管理制度和標準化管理標準，如：《企業(yè)標準化管理總則》、標準化委員會及其各組成部門工作職責、專（兼）職標準化員網管理條例和專（兼）職標準資料員網管理條例等，并將公司標準化組織機構的構成、人員配置和職責分工等納入企業(yè)管理標準加以明確。隨著公司相關多 元化專業(yè)戰(zhàn)略的實施，公司進行了多個子公司的改革改制工作，建立了獨立法人管理模式，為適應專業(yè)化、規(guī)模化生產要求，公司結合行業(yè)特點制定了各類民品生產的標準化管理辦法，用于指導民品研制的標準化工作，使民品產品的標準化管理實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化。幾年來共制（修） 第 5 頁 共 13 頁 定標準化管理標準和管理制度 20 多項，基本涵蓋企業(yè)標準化各項業(yè)務工作，為一機集團標準化工作的開展提供了制度保證。 將標準化工作納入公司的考核評價體系，促進各項標準化工作的有效開展 為使各級各類標準和制度在公司產品研制及生產經營過程的各環(huán)節(jié) 得到有效貫徹落實，并及時總結經驗、揚長避短，公司建立了標準化工作考核評價體系，制定了《集團公司標準化工作檢查與考核辦法》，并由公司標準化主管部門負責組織，以日常、不定期和定期檢查等多種方式，對有關單位貫徹實施標準和標準化文件、制度等的準確性和及時性進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果納入公司對直屬單位的績效考核。該項工作的開展，不僅有效提高了各部門各類人員貫徹標準的自覺性，而且通過監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問題，進行深入細致的分析，制定措施加以持續(xù)改進， 4 不斷提高標準化管理水平，取得了良好效果。 二、結合企業(yè)科研生產，積極開展標準化技術服務，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步創(chuàng)造條件 企業(yè)標準化是一項以標準化技術管理為前提，以標準化技術服務為核心的系統(tǒng)工程。一機集團緊緊圍繞產品研制生產、制造技術研究、工藝改進與創(chuàng)新等科技創(chuàng)新活動的全過程，重點從標準化預先研究、標準化科研、創(chuàng)新成果轉化、標準貫徹實施等方 第 6 頁 共 13 頁 面，創(chuàng)造性地開展標準化技術工作，為一機集團科技創(chuàng)新和科技進步搭建標準化平臺。 加強標準化科研，不斷推進科技成果的標準轉化 標準化科研是一項系統(tǒng)工程，是將成熟技術或研
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