【正文】 護(hù)管理逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證機(jī)電設(shè)備有效的運(yùn)行，才能保證高速公路持續(xù)快速的向前發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 第 6 頁 共 26 頁 [1]杜盛強(qiáng) .汽車電器設(shè)備構(gòu)造與維修 .電子科技大學(xué)出版社，2024， 9. [2]靳引利，范曉，雷雨 .高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) [j].公路交通科技， 2024， 24（ 9） . [3]鄒國平，李翠 .路網(wǎng)環(huán)境下高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)的研究 [j].交通標(biāo)準(zhǔn)化， 2024，（ 6） . 第二篇：高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù)淺談高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù) 我國高速公路的建設(shè)，基本上采用的是 ? 籌資建設(shè) — 收費(fèi) —還貸 — 再建設(shè) ? 的建設(shè)方針，高速公路必須高速、高效、安全的運(yùn)行，還要 ? 收費(fèi) ? 完成還貸任務(wù)，要求獲得、處理信息要 ‘ 快 ’和 ‘ 準(zhǔn) ’ ，能及時的進(jìn)行處理。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先是要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備組成機(jī)電系統(tǒng)，其次是要建立一支高素質(zhì)的機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍，并不斷的提高維護(hù)管理人員的素質(zhì)，不斷地根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需求優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)。 一、機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)組織管理形式 機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)管理形式一般由高速公路管理特點(diǎn)決定。機(jī)電維護(hù)管理架構(gòu)的組成、崗位配置和人員配置間接地影響著機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)效率。在高速公路機(jī)電維護(hù)管理中，普遍設(shè)立一個機(jī)電管理部門對機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行歸口管理，當(dāng)管理跨度大、路線長、系統(tǒng) 第 7 頁 共 26 頁 設(shè)備組成復(fù)雜需要成立專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍并且在相應(yīng)的路段設(shè)立二級維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，以提高管理的力度和效率。當(dāng)管理路段短，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，維護(hù)工作量不大的情況下，一般將機(jī)電維護(hù)管理力量集中在收費(fèi)業(yè)務(wù)部門或者監(jiān)控中心，進(jìn)行集中維護(hù)管理。不管以何種形式開展工作，機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)管理都需要建立完善的管理 體制，如圖所示： 二、管理崗位的職責(zé)要求 （一）收費(fèi)機(jī)電部部長職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)組織本部門人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動； 負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)大中修，改造的組織與協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)組織起草、簽訂機(jī)電系統(tǒng)有關(guān)合同與協(xié)議。 （二）主任工程師職責(zé) 制定機(jī)電設(shè)備管理考核辦法和故障應(yīng)急處理程序； 檢查、考核、指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作； 制定、檢查、考核機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況； 了解技術(shù)裝備的發(fā)展?fàn)?況，收集技術(shù)資料，提出系統(tǒng)改進(jìn)的意見和措施； 不定期對機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，杜絕技術(shù)性舞弊行為。 （三）收費(fèi)系統(tǒng)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)全線收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和檢修； 第 8 頁 共 26 頁 及時處理設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理； 定期與其他有關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流； 不斷提高收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)備的可維護(hù)性； 掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格記錄制度； 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和提高技術(shù)管理水平； 遇有異常情況或重大故障，及時排除障礙，修復(fù)損壞設(shè)備。 （四）監(jiān)控系統(tǒng)工程師 職責(zé) 負(fù)責(zé)全線監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和檢修； 定期檢修設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行； 定期參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)技能； 掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格記錄制度； 嚴(yán)守工作機(jī)密，出現(xiàn)重大故障及時處理； 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施。 （五）通信工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)通信設(shè)備的及時維護(hù)、維修； 及時處理設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，妥善處理； 定期檢查內(nèi)線電話和緊急電話設(shè)備運(yùn)行狀況，確保暢通； 做好維護(hù)、維修情況的詳細(xì)記錄； 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施； 遇有異常情況或重大故障，及時排除障礙，修復(fù)損壞設(shè)備。 第 9 頁 共 26 頁 （六）供電工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全線所有發(fā)電機(jī)的維護(hù)、檢修工作； 定期參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)技能； 根據(jù)發(fā)電機(jī)的設(shè)備情況，填寫設(shè)備維護(hù) /維修報表； 出現(xiàn)重大故障及時處理； 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高維護(hù)水平，提出技術(shù)改進(jìn)措施。 （七）二級管理機(jī)構(gòu)機(jī)電工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作； 負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)維護(hù)員的工作； 負(fù)責(zé)所轄路段機(jī)電設(shè)備故障應(yīng)急處理及設(shè)備維修工作，確保設(shè)備盡快投入運(yùn)行，設(shè)備完好率在 99%以上；積極參加公司組織的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)本路段設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案的管理，對需報廢設(shè)備應(yīng)呈報公司相應(yīng)部門； 負(fù)責(zé)本路段機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料保管，配置文件和收費(fèi)數(shù)據(jù)備份，按照管理要求辦理系統(tǒng)的升級、改造事宜； 落實(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理規(guī)定，并按照主管工程師要求 ，執(zhí)行相應(yīng)操作； 填寫機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向公司相應(yīng)部門主管工程師報告。 第 10 頁 共 26 頁 （八）收費(fèi)站機(jī)電維護(hù)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對收費(fèi)車道、監(jiān)控室、通信機(jī)房設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況測試，并填寫《收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)巡檢記錄表》和《通信系統(tǒng)巡檢記錄表》； 系統(tǒng)發(fā)生故障時及時處理，出現(xiàn)疑難問題時，報管理處分管副處長，分管副處長報公司搶修隊(duì)處理，確保設(shè)備盡快投入運(yùn)行； 負(fù)責(zé)建立收費(fèi)設(shè)備臺帳，根據(jù)維護(hù)、維修情況填寫收費(fèi)設(shè)備檔案； 積極參加公司及管理處組 織的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 密切注意計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電工程師； 負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理規(guī)定，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全； 負(fù)責(zé)做好《機(jī)電設(shè)備完好率 月統(tǒng)計(jì)表》填報工作； 積極完成管理處機(jī)電工程師交辦的各項(xiàng)工作。 三、機(jī)電維護(hù)管理的主要任務(wù) （一）人員管理 根據(jù)要求招聘有關(guān)人員。人員到崗后，為了提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工的發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須