【正文】 頁 故的，將嚴(yán)肅追究事故單位及責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)施上限頂格處罰。 各企業(yè)要將專項(xiàng)行動開展情況總結(jié)于 9 月 20 日之前報管委會安全生產(chǎn)部辦公室。 第二篇：百日專項(xiàng)行動方案 1“ 強(qiáng)三抓、反三違、查三象、 治隱患、保安全 ” 百日專項(xiàng)行動實(shí)施方案 項(xiàng)目部各科室（班組）： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司《強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全》百日專項(xiàng)行 動》，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，同步實(shí)施 “ 強(qiáng)三抓、反三違、查三象、治隱患、保安全 ” 百日專項(xiàng)行動（以下簡稱為 “ 專項(xiàng)行動 ” ），具體活動方案制定如下： 一、指導(dǎo)思想 牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以對員工生命、企業(yè)財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)擺在更加重要的位臵。 二、主題內(nèi)容 項(xiàng)目部 “ 專項(xiàng)行動 ” 以交投、交工開展的實(shí)施活動和《安全生產(chǎn)禁令》為主線，以突出整治安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和查找事故隱患和存在的問題為抓手，切實(shí)開展 2024 年 “ 強(qiáng)三抓、反三違、查三象、治隱患、保安全 ” 的百日 專項(xiàng)行動（即：強(qiáng)三抓：抓項(xiàng)目、抓班組、抓素質(zhì)；反三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；查三象：重生產(chǎn)輕安全的危險現(xiàn)象、表面應(yīng)付安全生產(chǎn)的應(yīng)付現(xiàn)象、不愿投入安全經(jīng)費(fèi)的錯誤現(xiàn)象；治隱患：不安全的作 第 6 頁 共 21 頁 業(yè)行為、不到位的安全措施、不正確的管理思維；保安全：保人員作業(yè)安全、保分項(xiàng)工程施工安全、?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）。 三、工作目標(biāo) 通過項(xiàng)目部 “ 百日行動 ” 活動的開展，使項(xiàng)目部全體管理人 員在思想上得到進(jìn)一步重視，施工隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，一線班組及基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步鞏固，安全生產(chǎn)雙責(zé)制得到進(jìn)一步 落實(shí)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證本次 “ 百日專項(xiàng)行動 ” 活動的實(shí)效開展，項(xiàng)目部成立“ 強(qiáng)三抓、反三違、查三象、治隱患、保安全 ” 專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 、 、 成員。 、 、 。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全科，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的檢查、督促工作。聯(lián)系人及通訊方式： 、 、 五、工作內(nèi)容 按照交投、集團(tuán)《強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促安全百日專項(xiàng)行動》要求，結(jié)合本標(biāo)段施工實(shí)際，集中排查治 理施工管理方面存在的問題；排查治理基層管理和員工基本素質(zhì)方面的問題；排查治理 “ 三違 ” 行為和安全生產(chǎn)事故隱患，確保工程施工安全 第 7 頁 共 21 頁 和項(xiàng)目整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “ 強(qiáng)三抓 ” （ 1）抓項(xiàng)目：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 “ 一崗雙責(zé) ” 制度是否健全和落實(shí)；高墩身（墩柱）、高立柱、深基坑、高擋墻等危險性較大分部分項(xiàng)工程施工安全專項(xiàng)方案的編制、審 批、實(shí)施是否規(guī)范；項(xiàng)目標(biāo)化建設(shè)是否有序推進(jìn)；勞務(wù)隊(duì)伍、協(xié)作單位安全管理體系等是否健全等。 （ 2）抓班組。班組安全管理制度和安全操作規(guī)程 是否落實(shí)；班組安全活動是否健全；班組自我管理能力是否有效。 （ 3）抓素質(zhì)。各級人員安全意識、安全技能、安全生產(chǎn)職責(zé)履行、規(guī)章制度執(zhí)行能力、隱患排查識別能力、應(yīng)急救援保障能力、人員持證上崗等是否到位。 “ 反三違 ” 深入現(xiàn)場，從思想、管理、安全防范、人員習(xí)慣和機(jī)制等方面排查違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。 “ 查三象 ” 項(xiàng)目各級管理工作人員是否樹立以人為本、安全第一的思想；是否重視責(zé)任制度和管理制度的落實(shí)；是否重視施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)管； 是否重視安全生產(chǎn)環(huán)境的改善和安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。 第 8 頁 共 21 頁 治隱患 根據(jù)省交通運(yùn)輸廳安全生產(chǎn)隱患大排查工作具體要求，結(jié)合集團(tuán)《安全生產(chǎn)禁令及指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)排查橋梁工程、隧道工程質(zhì)量安全隱患，同時排查項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷及施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)臵、消防設(shè)施配備、臨時用電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的安全裝臵配臵、現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)立等物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為等方面存在的安全生產(chǎn)隱患。 六、工作步驟 根據(jù)部署，本次 “ 專項(xiàng)行動 ” 采用全面部署、深入自查、督查的方式，分五個階段進(jìn)行： 第一階段（ 8 月初至 8 月中旬）。全面部署。項(xiàng)目部制定 “ 強(qiáng)三抓、反三違、查三象、治隱患、保安全 ” 的百日專項(xiàng)行動方案，部署活動和治理任務(wù)。各施工隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，制訂具體實(shí)施方案，并組織召開動員會，進(jìn)行宣傳動員，發(fā)動全體員工共同參與專項(xiàng)行動。 第二階段（ 8 月中旬到 8 月底）。深入自查。各施工隊(duì)要根據(jù)活動實(shí)施方案，全面、深入、細(xì)致、周密地組織開展全面排查活動，查擺問題、反思不足、堵塞漏洞、健全機(jī)制，并填寫自查匯總表（詳見附件 1）。 第三階段（ 9 月初至 9 月底）。自糾總結(jié)。對查擺出的問題認(rèn)真進(jìn) 行梳理、分類和分析，組織專題研究，逐項(xiàng)制定整改計劃、 第 9 頁 共 21 頁 落實(shí)整改目標(biāo)、措施和整改時間，按照先重點(diǎn)后一般的原則，堅持短期整改與長期整治相結(jié)合，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 第四階段（ 10 月初至 10 月中旬）。檢查督導(dǎo)。 10 月上旬開始，項(xiàng)目部要對各施工隊(duì)的