瑪麗文化用品公司年度人力資源計(jì)劃書-文庫吧
2025-06-23 19:08 本頁面
【正文】 來會(huì)很方便。 解決這個(gè)問題，我覺得并不僅僅是從提高福利和待遇來著手的，還可以能過加強(qiáng)公司與員工之間的溝通來解決。方案如下： 一 設(shè)立全勤獎(jiǎng)，凡一個(gè)月上班滿勤的（即上滿 26 天的）可以拿到 30塊的全勤獎(jiǎng)。 二 設(shè)立工資等級(jí)制度，全體員工的基本工資 800不變，然后每個(gè)月按表現(xiàn)及考核成績(jī)來分為三等，考核分為服務(wù)意識(shí)考核、商品知識(shí)考核、生動(dòng)化陳列考核、清潔衛(wèi)生考核、銷售技巧考核。一等 全面優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金 150。二等 四項(xiàng)考核優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金 100。三等 三項(xiàng)考核優(yōu)秀的員工 50 獎(jiǎng)金。如連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為全面優(yōu)秀員工，基本工資上調(diào) 50 元。優(yōu)秀店長評(píng)選則以員工的表現(xiàn)以及公司任務(wù)的 完成情況來定。優(yōu)秀店長獎(jiǎng)金 150。 三 公司每月不定期舉辦一次員工聚會(huì)，可以在一些禮堂舉行，全體員工都參加，活動(dòng)中進(jìn)行一些團(tuán)體游戲，可以加
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