4某年衛(wèi)生廳廳長述職報告范文-文庫吧
2025-08-10 18:12 本頁面
【正文】 近幾年來我主要抓了以下幾方面的工作： 。 （一）。積極推動城 鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革 我始終強調(diào)要把改革作為發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的根本出路，努力抓好衛(wèi)生管理體制和運行機制的改革。根據(jù)國務(wù)院的整體部署，我和廳領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起共同研究，并會同省有關(guān)部門制定了《關(guān)于全省城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》等 *個文件，全面啟動了城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。 一是強化衛(wèi)生工作全行業(yè)管理，調(diào)整衛(wèi)生資源布局。積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，我和廳有關(guān)處室認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，會同有關(guān)部門研究制訂了《 XX 省衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》和全省大型醫(yī)療設(shè)備配 第 3 頁 共 8 頁 置計劃，并按照法律法規(guī)加強了對醫(yī)生、護(hù)士等從業(yè)人員和醫(yī)療技術(shù) 運用等的準(zhǔn)入管理。在衛(wèi)生資源調(diào)整中，把發(fā)展面向社區(qū)和家庭的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為一項戰(zhàn)略性措施來抓，到去年底全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)發(fā)展到 **多家，覆蓋城市人口 **多萬。 二是實施醫(yī)療機構(gòu)分類管理，多渠道發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。對非營利性和營利性醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行分類管理，根據(jù)性質(zhì)和功能，實施不同的財稅、價格政策。為了廣泛挖掘衛(wèi)生資源，廳里制定了《關(guān)于加快發(fā)展個體私營醫(yī)療機構(gòu)的意見》，鼓勵民間資本興辦醫(yī)療機構(gòu)。目前全省民營醫(yī)院已發(fā)展到 **所，床位在 *張以上的有 *所。民營醫(yī)院對于優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的競爭，發(fā)揮 了較好的作用。 三是充分引入競爭，改革公立醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部運行機制。抓住人事分配制度改革這個關(guān)鍵，會同省委組織部、省人事廳印發(fā)了《關(guān)于深化全省衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，明確一系列政策措施，努力為醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部改革創(chuàng)造條件，并抓了一些試點，以點帶面推動這項工作。還推廣了病人選擇醫(yī)生服務(wù)方式，并與職工分配相掛鉤，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。 四是全面推行醫(yī)藥分開核算、分別管理制度，開展藥品集中招標(biāo)采購。對全省縣及縣以上公立非營利性醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和藥品收支分別建立臺帳，將藥品收支結(jié)余納入 財政社會保障基金專戶。同時推廣了醫(yī)療機構(gòu)藥品集中
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