4某年醫(yī)院科室年終工作總結(jié)少科室工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-10 18:07 本頁(yè)面
【正文】 好評(píng)度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn) .努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù) .現(xiàn)在，將半年來(lái)工作情況匯報(bào)如下： 一 。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面， 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿(mǎn)意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹(shù)立一顆一切為病人服務(wù)理念思想 .強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān) 系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作人 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員不滿(mǎn)意反應(yīng)現(xiàn)象 . 二、科室管理 。 執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度 . 1?；厩闆r 。人員結(jié)構(gòu) 。 2。工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 。 醫(yī)師級(jí) 。110 分，主治級(jí) 。130，主任級(jí)按院部定數(shù) 。 2。個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法 。， ct 診斷 。一部位 分，掃描操作 1 個(gè)部位 分，照片 。1個(gè)部位 分，增強(qiáng) 1 人 分 . 值夜班 。1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分 . 彩超， b 超工作績(jī)效量化到人 . 通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 . 三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合 。 今年，彩超 b 超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ) . 六；搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象 .抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 態(tài)度 ，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院【以病人為中心】 白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù) . 七；存在問(wèn)題； 遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象， 上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無(wú)章 .偷收漏收現(xiàn)象依然存在 . 針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回 3 月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章 . 上半年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù) 改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效 .但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大 .今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。 內(nèi)三科 2024 年工作總結(jié) 2024 年即將結(jié)束，在這緊張而繁忙的一年中，全科同志，以飽滿(mǎn)的精神面貌，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的工作態(tài)度，不斷充實(shí)和提高自己，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，努力進(jìn)取，勤于學(xué)習(xí)，敏于求知，立足本職， 埋頭苦干，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè) .大家在 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作中嚴(yán)格要求自己，積極要求進(jìn)步，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)，樹(shù)立病人至上的服務(wù)理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所難，努力完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了可喜成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下： （一）貫徹十六大精神，全面提高思想道德建設(shè) .2024 年是衛(wèi)生廳繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年的重要一年，為貫徹十六大和十六屆六中全會(huì)精神，在院領(lǐng)導(dǎo)及全科醫(yī)護(hù)人員齊心努力下，根據(jù)院黨委的安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展醫(yī)院管理年活 動(dòng)的必要性和重要性，積極推行以以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，積極參與反商業(yè)賄賂、糾正醫(yī)療行業(yè)不規(guī)行為，嚴(yán)禁收受藥品促銷(xiāo)費(fèi)、宣傳費(fèi)、推廣費(fèi)及臨床勞務(wù)費(fèi)，全年杜絕接受患者的紅包、和吃請(qǐng) 50 余次，受到廣大患者及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定 .按照三條禁令、六不準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療 衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化三基三嚴(yán)，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)盲點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)崗位的監(jiān)管力度，加強(qiáng)危重病人床旁交班、節(jié)假日交接班并有相應(yīng)記錄等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的隱患，確保醫(yī)療 安全，同時(shí)努力做到五要五不要，改進(jìn)服務(wù)流程，方便病人，全心全意為患者服務(wù)，努力提高醫(yī)院知名度，打造心血管品牌，樹(shù)立品牌意識(shí)，培養(yǎng)人 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 文觀(guān)念，按照患者至上，社會(huì)效益優(yōu)先的原則，和以以病人為中心的思想和行為開(kāi)展醫(yī)療、護(hù)理工作，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，以醫(yī)療管理年活動(dòng)為指導(dǎo)思想，教育醫(yī)護(hù)人員努力做好本職工作，顧全大局，著眼全科思想教育工作，樹(shù)全科工作新風(fēng)，把院興我榮，院衰我恥的思想銘記在每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的心中，把醫(yī)院的發(fā)展為己任，把提高服務(wù)意識(shí)為奮斗目標(biāo)，把各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，以為患者優(yōu)質(zhì)服 務(wù)為宗旨，以規(guī)范
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