益建分公司二oo五年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-06-23 18:54 本頁面
【正文】 指標(biāo)契約機(jī)制。年內(nèi)按照年度指標(biāo)要求，制定公司各處室、各部門年度經(jīng)濟(jì)（責(zé)任）指標(biāo)承包合同 份，對各處室、各部門的指標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了明確和細(xì)化，有利于推動(dòng)公司各項(xiàng)工作管理的深入開展。五是 為了全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和部門崗位責(zé)任制，建立健全管理 機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，組建了由公司，辦公室、職工醫(yī)院、保衛(wèi)科、物業(yè)管理處等部門組成的綜合安全檢查考評小組，堅(jiān)持每月兩次對全司各職能部門的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，設(shè)施、設(shè)備及安全防范措施進(jìn)行全面的檢查和計(jì)分考核，考核成績與部門獎(jiǎng)金掛鉤，并制定了綜合安全檢查考評辦法；六是在公司各 處室負(fù)責(zé)人中推行了半年一次的工作述職，根據(jù)工作需要 ,定期向公司領(lǐng)導(dǎo) ,陳述本人在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。 二、強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)，加大內(nèi)部管理力度，提高管理質(zhì)量，進(jìn)一步深化堵漏節(jié)支和穩(wěn)定工作 一年來，公司把堵漏節(jié)支和保穩(wěn)定作為首要工作 貫徹實(shí)施，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、量化指標(biāo)、分解責(zé)任、落實(shí)措施，繼續(xù)深化公司管結(jié)果，部門管過程的管理模式，充分發(fā)揮了廣大員工參與公司管理的積極性和主動(dòng)性，各部門勤管理、講配合、想辦法，圍繞堵漏節(jié)支抓出了成效，同時(shí)確保了穩(wěn)定。一是做到了精心計(jì)劃，嚴(yán)格控制開支，降低管理成本。財(cái)務(wù)處為達(dá)到堵塞漏洞，降耗節(jié)支的目的，從強(qiáng)化規(guī)范管理著手，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)公司《財(cái)務(wù)管理制度》、《各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限的規(guī)定》，建立健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了內(nèi)部責(zé)任制，對公司內(nèi)部各承包單位和部門實(shí)施會計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對公司各類資金支 出的校核、監(jiān)督力度，嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)的開支和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資金計(jì)劃報(bào)批制和審批制度，堅(jiān)持做到了每月一次資金計(jì)劃分析，最大限度地有效利用資金，杜絕各項(xiàng)支出的漏洞，確保資金支付渠道的規(guī)范、安全。物業(yè)管理處充分結(jié)合房屋出售后房租減少這一實(shí)際，妥善處理日常維修矛盾，做到既要減少開支，降低成本，又要為住戶排憂解難，加大對危房的管理力度，有計(jì)劃的搞好日常維護(hù)，確保穩(wěn)定。加強(qiáng)了材料的管理，實(shí)行有效的控制，降低了材料成本，做到了先查勘，再按計(jì)劃領(lǐng)料，盡量從節(jié)約出發(fā)，在維修用料上做到了心中有數(shù)，由于管理得當(dāng)，與往年比較 ，維修材料費(fèi)大幅度下降。特別是在迎接峰會期間，為保證供用電的正常運(yùn)行，確保穩(wěn)定，在人手少、工作壓力大，供用電矛盾突出的情況下，修舊利廢，以最低的投入改造了架空線路，消除了安全隱患。經(jīng)多方努力，為紅育坡 168 戶住戶申請安裝了一戶一表，解決了長期以來因量差，引起的電費(fèi)收支不平衡等問題；二是充分利用政策空間，減少開支，加強(qiáng)對“三類”人員生活費(fèi)的控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司用人用工及勞動(dòng)工資的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行有關(guān)勞資、人事工作報(bào)批程序和轉(zhuǎn)移手續(xù)；準(zhǔn)確及時(shí)編制各類人員養(yǎng)老金、工資及生活費(fèi)發(fā)放表冊；繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)于離退休人 員死亡后，公司不再承擔(dān)其生前供養(yǎng)直系親屬享受生活費(fèi)待遇的規(guī)定；加強(qiáng)對各類人員工資、生活費(fèi)領(lǐng)取資格及數(shù)量的跟蹤審核力度，采取發(fā)放見證、見人，對市外遠(yuǎn)郊的人員就采用寄出函調(diào)表，要求填寫后蓋上村、街道、鎮(zhèn)、派出所印章寄回，逾期未寄回者停發(fā)其生活費(fèi)，年內(nèi)共寄出函調(diào)表 59 份，收回 59 份； 三是關(guān)注熱點(diǎn)和難點(diǎn)，確保離、退休人員穩(wěn)定。公司同相關(guān)部門采取有效措施，強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作方法，通過對離、 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 3 退休人員無微不至、情深義重的服務(wù)工作和有效的管理，利用靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，針對醫(yī)療保險(xiǎn)、房屋補(bǔ)貼等政策反映強(qiáng)烈，聯(lián) 名上訪等不穩(wěn)定因素，對離、退休人員出現(xiàn)的思想問題和困難，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主，協(xié)助解決困難為輔，對個(gè)別離、退休人員不合理的要求，既堅(jiān)持原則，又積極疏導(dǎo)，既耐心，又熱情，多次找離、退休人員代表交心、談心，
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