【正文】 事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達 100%，主設(shè)備完好率達 100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于 48 小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。 （二）文明生產(chǎn) 文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重 要標志，所以公司嚴格按照《 xxx 發(fā)電廠承包合同》和《 xxx 發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的 第 6 頁 共 22 頁 規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。 （三）學(xué)習培訓(xùn)方面 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” ，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習。因此 xxx 發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有： 以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。 結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。 在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢 第 7 頁 共 22 頁 修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。 配置了一批專業(yè)資 料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。 （四）生產(chǎn)業(yè)績 截止 20xx 年 x 月 x 日，上網(wǎng)電量完成 9568 萬度，到 12 月底，估計全年上網(wǎng)電量完成 9700 萬度左右。與去年同期的 15764萬度減 少 6064 萬度。 1— 3 月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年 1— 3 月份超發(fā) 149萬瓦時。 4 月份地調(diào)通知 110kvxx 線停電時間 04 月 x 日至 30 日， xxx電廠 04 月上游平均來水量 ，平均發(fā)電量 萬千瓦時，比去年同期少發(fā) 198 萬千瓦時。 5 月份地調(diào)通知 110kvxx 線一回線放光纜，工作時間 5 月 x日至 30日，供電方式 kvxx線供至 xx線，負荷控制在 10mw以內(nèi)，日平均來水量 ，日平均發(fā)電量 萬千瓦時，比去年同期少發(fā) 254 萬千瓦時。 6 月份由于氣候干旱，上游平均來水 ， 1 日至 21日每天平均發(fā)電量 萬千瓦時， 22 日上游來水量 76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā) 869 萬千瓦時。 7 月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā) 1062 萬千瓦時。 8 第 8 頁 共 22 頁 月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā) 852 萬千瓦時。 9 月份，由于氣候干 旱，比去年同期少發(fā) 895 萬千瓦時。 10 月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā) 377 萬千瓦時。 11 月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā) 376 萬千瓦時。 12 月份，截止 20xx 年 x 月 x 日，本月發(fā)電量為 217 萬千瓦時。 維護工作。全年累計消除日常缺陷 57 項，未處理缺陷還有7 項。消除安全隱患 14 項。處理調(diào)速器故障 2 起。 對外工程：順利的完成了對 xxx 發(fā)電廠 2 號機組的擴大性大修以及對 xxx、 xxx 幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。 （五）管理方面 從 6 月以來， xxx 發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。 規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、 第 9 頁 共 22 頁 缺陷處理流程等。 思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。 內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。 總之，圍繞 20xx 年的總體目標。一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方 式，實現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在 xxx 發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我