【正文】 了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。 三、提供服務，保障生產(chǎn)高效運轉 服務是后勤工 作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持 “ 后勤為生產(chǎn)服務 ” 的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的保障。 （一）配合 __部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。 7 月 2 23 日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出 43 名優(yōu)勝者。 24 日，帶領此批人員到 __進行理論及系統(tǒng)軟件培訓，并順利完成培訓任 務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。 （二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。 （三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力， 但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。 工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇 3） 在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導， 以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。 一、取得成績： 今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車 道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值 2299 萬。 通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。 選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。 制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。 落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實 改正的辦法和措施，并設專人負責實施。 安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。 提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。 與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。 堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。 簽證變更做的比較及時。 二、質量方面： 質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。 堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面 就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。 協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。 所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。 三、存在的問題； 開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如 何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。 工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。 宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。 工程質量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。 活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。 在新的一年這些問題努力加以改正和克服。 四、 20__年工作計劃； 爭取明年產(chǎn)值突破 3000 萬。 繼續(xù)在 “ 狠 ” 字上下功夫，要更 “ 狠 ” 抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。 在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明 施工及零星用工按一定比例（一般為 5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內的設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并 合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。 提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。 。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在 項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的 “ 三定 ” 制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。 通過 20__年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在 20__年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！ 工業(yè)工程項目管理心得體會（精選篇 4） __年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號 !在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目 的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將 __年度項目工作總結如下： 一、項目管理 在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。 二、年度主要工作 安全綠色文明施工管理 (1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工 作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患 。掰開揉碎，抓意識 。真刀真槍，搞管理 。指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期 (每周星期二 )組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到 100%。安全綠色文明施工達到 5 個 100%。現(xiàn)場 “ 四口、臨邊 ” 防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了 “ 安全管理，人人有責 ” 的安全管理理念 ! (2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委 、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了 “ 活完場地清 ” 的現(xiàn)場施工管理。在 __年 10 月 21 日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的 “ 集團安全文明施工樣板工地 ” 的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在 __年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在 3‰ 以內安全管理目標。 技