年終總結(jié)工作報告優(yōu)秀范文(5篇)-文庫吧
2025-05-16 00:08 本頁面
【正文】 分項目太多，如果我方不主動仔細(xì)、認(rèn)真的全面審查、被動的接受并認(rèn)可這些設(shè)計文件，有可能就會把有限的資金耗費在一些無關(guān)緊要的地方。 資金緊張，造成項目建設(shè)進度緩慢，建設(shè)成本增大。 因為建設(shè)資金不到位，不管是施工單位、設(shè)計單位還是監(jiān)理單位，導(dǎo)致項目建設(shè)設(shè)計資料跟不上、材料設(shè)備款不能及時支付導(dǎo)致工期拖 延、工程成本加大，有些工程因為需要墊資出現(xiàn)多層轉(zhuǎn)包致使原材料采購成本逐層增大，最終容易造成實投資難以控制，最終投資超過工作概算。 甲乙雙方在工程結(jié)算特別是細(xì)小的變更工程中，因采用不同造價信息導(dǎo)致扯皮推諉，影響工程進度。 進入陜煤項目建設(shè)的施工單位有諸多行業(yè)的施工隊伍，雖然簽訂合同前約定了工程造價，但是變更工程因雙方各執(zhí)利己的取費標(biāo)準(zhǔn)，意見難統(tǒng)一，變更造價難簽訂，導(dǎo)致施工單位有消極情緒，簡接影響工程進度。 建設(shè)單位債權(quán)清收難度大 項目在建設(shè)過程中，需要甲方支出一些費用，往往是先以項目管理人員名義從財務(wù)部門借出支付，但票據(jù)難以取得，致使該部分費用長期掛賬，難以消化，且該部分金額較大。 項目建設(shè)單位的部分費用超支 建設(shè)單位的建設(shè)單位管理費超支。項目建設(shè)單位在建設(shè)前期，未對項目建設(shè)管理費的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，導(dǎo)致不了解相應(yīng)政策法規(guī)，也沒有認(rèn)真細(xì)分本項目的建管費控制指標(biāo)，且管理流程把控不嚴(yán)，建管費控制流于形式，致使辦公費、業(yè)務(wù)招待費、其他費用超支明顯，最終造成建設(shè)單位管理費超支。 工程管理資料整理歸檔不及時，需規(guī)范整理。 項目建設(shè) 中有些涉及驗收、簽證、變更、回復(fù)函等部分資料簽字人員不全，有些未加蓋甲方印章，有些資料未及時編號或編號出現(xiàn)斷號，容易為后期結(jié)算留下隱患。 有些單位的設(shè)備驗收單據(jù)只有驗收單據(jù)，未見應(yīng)收設(shè)備清單，不能確認(rèn)是否足額確認(rèn)收到設(shè)備零部件。 非項目建設(shè)單位出現(xiàn)的問題有： 經(jīng)營管理中沒有執(zhí)行費用預(yù)算，或是沒有認(rèn)真執(zhí)行成本費用控制預(yù)算，成本費用控制沒有落到實處。費用控制目標(biāo)制定偏松偏軟，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行流程，管理費用是較為薄弱環(huán)節(jié)。 采購驗收入庫制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些驗收單據(jù)出現(xiàn)一人多簽。 月度庫存物資金額忽高忽低，沒有 實行庫存定額（低）管理制度，沒有認(rèn)真研究降庫存的管理辦法。 個別應(yīng)收賬款項目沒有采取切實措施，易造成壞賬損失。 沒有開拓市場銷售份額計劃，或是市場占有份額增長率不高，長遠(yuǎn)意識不強，主營業(yè)務(wù)收入范圍沒有擴展，同時導(dǎo)致企業(yè)單位固定成本不能有效降低，橫向同比競爭力偏弱。 有個別稅種沒有足額及時繳納，有潛在稅務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致企業(yè)稅收成本增大和信譽風(fēng)險。 三、解決辦法及工作思路 針對出現(xiàn)的一些問題，我們在 20__年做了解決辦法及工作思路。 在 20__年的項目設(shè)計文件評審中，要求充分發(fā)聲，重點表達(dá)對設(shè)計文件中投 資經(jīng)濟性、工藝設(shè)計科學(xué)合理性的關(guān)切，與財務(wù)、項目建設(shè)部門一起充分溝通，仔細(xì)審查，督促項目設(shè)計單位在項目文件設(shè)計中做到工藝設(shè)計科學(xué)合理，投資經(jīng)濟節(jié)儉的結(jié)果。 針對項目建設(shè)單位建管費問題，將與財務(wù)、項目建設(shè)部門一起聯(lián)手，組織項目建設(shè)單位的管理人員進行必要的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，只有管理人員熟悉掌握了，項目管理、概算投資、建管費問題才能從根本上得到解決。將重點培訓(xùn)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建 [20__]504 號）、《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》財建〔 20__〕 503 號兩個文件的 .學(xué)習(xí)。 充分發(fā) 揮預(yù)算管理在項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，發(fā)揮預(yù)算控制對降低投資對項目建設(shè)的重要性，同時使管理責(zé)任真正落實到基層每名管理人員身上。 20__年將在開年之后督促所屬單位及時制定各單位自己的年度預(yù)算，并與黨群、財務(wù)、項目建設(shè)和對應(yīng)事業(yè)部對所屬公司的進行年度預(yù)算進行審查，同時要求所屬單位建立具有可操作性的年度預(yù)算控制流程和辦法，待年度預(yù)算和控制辦法通過公司審查后方可執(zhí)行，以此確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。建議設(shè)立與財務(wù)部門、項目建設(shè)管理、黨群等多部門定期下基層走訪制度，與基層單位共同協(xié)商探討項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營中的 問題，以充分了解實情、多方共管，協(xié)助管理，以制定解決問題的初步方案，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，力爭達(dá)到建設(shè)工期短、項目投資省、工作質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、管理費用省的良好目標(biāo)。 為充分緩解目前的資金緊張局面，建議執(zhí)行季度債權(quán)清收評比制度，于每季度終了后組織專門的現(xiàn)場會議，檢查和評比所屬單位債權(quán)清收工作成果，并給予責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人必要的獎罰措施，以最
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1