【正文】 鑰匙 。 及成本分析的方法 ； ； 成情況的分析； 成情況的分析； 本章的重點(diǎn)與難點(diǎn) 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。 影響成本分析的基本因素 固有因素 宏觀因素 微觀因素 二、成本分析的基本方法 在進(jìn)行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有三種 ,即： 對比分析法 因素分析法 相關(guān)分析法 是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在采用對比分析時(shí)，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 。 是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 三、因素分析法 ,確定分析對象 ,計(jì)算替代結(jié)果 . ,確定影響程度 . ,驗(yàn)算分析結(jié)果 . 采用因素分析法的計(jì)算程序 按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)(計(jì)劃數(shù)或上期數(shù) )實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系 ,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù) ,求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對象 . 即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ) ,用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù) 。每次替代后 ,實(shí)際數(shù)就被保留下來 ,有幾個(gè)因素就替換幾次 。每次替換后計(jì)算出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果 . 即將每次替代所得到的結(jié)果 ,與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響結(jié)果 . 將各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加 ,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材 料費(fèi)用的資料如下表 : 項(xiàng) 目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價(jià)（元） 9 10 材料費(fèi)用 108000 100000 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 分析對象 =100000108000 = 8000（元） 計(jì)劃材料費(fèi)用 =250 48 9=108000 （ 1） 第一次替代 =200 48 9=86400 （ 2） 第二次替代 =200 50 9=90000 （ 3） 第三次替代 =200 50 10=100000 （ 4） 各因素變動(dòng)對材料費(fèi)用降低 8000元的影響程度如下 ： 由于 產(chǎn)量變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 = (2) –(1) =86400108000 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動(dòng) 對材料費(fèi)的影響 =（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元） 由于 材料單價(jià)變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 =（ 4） （ 3） =10000090000=10000（元） 各因素變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 = 21600+3600+10000 = 8000（元） 由于 材料單價(jià)變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 上述分析計(jì)算時(shí)，還可以采用差額計(jì)算法進(jìn)行。其計(jì)算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動(dòng) 對材料費(fèi)用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項(xiàng)目分析 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時(shí) , 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè) 指標(biāo) : 成本降低額和降低 率的計(jì)算公式如下： 成本降低額 = 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的計(jì)劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 實(shí)際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計(jì)算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計(jì)劃 按實(shí)際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計(jì) 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計(jì) 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí) ,應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo) : 該成本項(xiàng)目 實(shí)際成本 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn) 量計(jì)算的計(jì)劃成本 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 成本完成情況分析表 成本項(xiàng)目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動(dòng)力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費(fèi)用 147000 155680 +8680 +% 合計(jì) 980000 973000 7000 % 各成本項(xiàng)目 降低額對總 成本的影響 % % +% +% % 向上 五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 （一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)： = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本 ） 計(jì)劃成本 降低率 = 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ∑ （ ） 100% 計(jì)劃成本 降低額 計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際成本 降低額 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際 降低率 = 100% 實(shí)際成本降低額 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （ ） 分析對象： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率 實(shí)例分析：假設(shè)某企