new5s(ppt 37)-文庫吧
2025-03-03 17:07 本頁面
【正文】 好的心愿。 Mr. Ito’ s New 5S Philosophy 新 5S的基本條件是在進(jìn)入工作區(qū)時(shí)使人根據(jù)第一印象而產(chǎn)生精神爽快的感覺 . ?員工只有在精神爽快的時(shí)候才能產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品 ?員工沒有精神爽快的感覺時(shí)就會(huì)工作漫不經(jīng)心，缺乏激情創(chuàng)造新事物 ?一個(gè)不能使人精神爽快的工作區(qū)會(huì)將人的頭腦變的遲鈍而不謹(jǐn)慎 Ito 先生的新 5S原則 To “ Refresh,” an Environment Must Have: 1. 三維空間上保持幾何學(xué)直線，平行，直角，整齊劃一 2. 色彩協(xié)調(diào) 3. 易于理解的布局 4. 開放的視域 5. 清潔的環(huán)境 6. 工人神清目爽，服裝整潔 7. 積極有效的管理 一個(gè)使人“精神 爽快“的環(huán)境 必須具有 : UTC Desired Mindset 質(zhì)量第一 ? 將質(zhì)量放在，甚至不惜以時(shí)間和成本為代價(jià) ? 必須積極投入以表示承擔(dān)義務(wù) ? 管理者應(yīng)對低劣質(zhì)量負(fù)起義務(wù) ? 在與他人分享我們的成功中不斷學(xué)習(xí) ? 必須通過確定過程改進(jìn)缺陷，而不是通過增加人力 我們必須努力建立一個(gè)值得信賴的工作環(huán)境 The New Spirit of Management 以新的觀念進(jìn)行管理 UTC 當(dāng)前的 思想體系 : “新 5S中最重要的一點(diǎn)是使其存在于工作 環(huán)境中。劣質(zhì)的新 5S會(huì)將一個(gè)好人變成壞 人。好的新 5S具有能使人紛亂的心態(tài)凈化 成更好的力量?！? —— 依 藤 Employee Morale 員工士氣 B=f(I,E) Behavior is a Function of the Individual and the Environment. Kurt Lewin Behavior Is a Function of the Individual and the Environment 行為是個(gè)人和環(huán)境的函數(shù)。 “ You never get a second chance to create a first impression.” “我們沒有第二次機(jī)會(huì)再建立第一印象?！? First Impression 第一印象 First Impression: Condition of Work Area ? 工作區(qū)會(huì)告訴我們的客戶及員工什么 ? ? 需要考慮的方面 – 工作區(qū)域的開放性 – 顏色的搭配 – 物品擺放是否整齊 (寫字臺(tái)，操作臺(tái)，儀器， 隔斷墻，電源線 ) – 產(chǎn)品的展示，布置 – 尺寸嚴(yán)格劃分 – 墻壁，地板，儀器的狀況是否良好 – 視域是否便于管理 第一印象 : 工作區(qū)條件 Alignment Impacts First Impression 整齊有序 可影響第一印象 第一印象 員工士氣 管理者態(tài)度 First Impression and Employee Morale 第一印象和 員工士氣 Copyright ?1998 by United Technologies Corporation 41 III. Benefits 益處 Heat Exchanger Leakage 質(zhì)量問題： ? 在測試過程中熱交換器發(fā)生滲漏（不合格率 100%）需重做 ? 原料不清潔、表面凹陷不平、處理不當(dāng) ? 實(shí)施新 5S進(jìn)行改進(jìn)后滲漏現(xiàn)象減少 熱交換器泄漏 H/X Lost Cost Analysis ? 重做 $2,070/qtr. X 12 qtrs. = $25K ? 去除了加急操作及拉直操作 690 hrs./yr. X 3 X $29 = $60K ? 由于尺寸、毛刺、處理不當(dāng)造成的 廢品損失（按已知的 12% 的比率計(jì)算） 61,200 bars/yr. X .12 X 3 yrs. X $ = $100K ? 三年總計(jì)成
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