2部門流程圖-文庫吧
2025-03-03 14:29 本頁面
【正文】 把施工效果圖及報價表交與分管副總及總經理審核簽字 審核通過后向財務部提用款計劃書 合同簽訂當天，配合渠道部、綜合部共同清點店面貨品，并入庫登冊 在簽訂合同第二天，與綜合部交接店面鑰匙，帶領裝修施工隊正式進場施工 施工隊入場的同時，聯系物管商討相關事宜 裝修進行中 擬定店面標準配置，并向分管副總及總經理審核 審核通過后向財務部提用款計劃 在裝修施工結束 3天前，購買店面標準配置 施工完成后，全面檢查店面裝修結果，并交與分管副總驗收 驗收后，協助各部門入場準備 與店面人員調試設備器材 調試完成后，與相關部門辦 理交接手續(xù) 市場發(fā)展部采購工作流程圖 店長填報修或采購申請單，內勤簽字，交到市場監(jiān)管部 市場監(jiān)管部審核后交分管副總簽字，后交采購部 采購部向財務部提用款計劃書 由采購部把貨品配送到店面，交由內勤，店長，確認簽字 市場發(fā)展部渠道工作流程圖 進貨計劃、新項目計劃、精品銷售計劃（活動） 制定目標，計劃完成任務 積極尋求合適的合作商、供貨渠道 （ ； ； 方式 ； 持力度 ； ，主要是補貨速度、電子產品售后安裝、調試 ） 了解各店具體情況、分配貨品、展示銷售 （ 示方案、盤點項目 ； 布置、規(guī)劃 ； 、數量 ； 量 ） 將貨品數量、種類、結算方式、價格等具體情況報予分管副總、討論確定，同時確定銷售價格 將商討結果（包括貨品數量、種類、價格）整理或用款計劃書報予公司財務，提用款計劃書 聯系合作商分店供貨，確保店內正常營業(yè) （ ，明確責任關系 ； ） 交付貨款、同時收回貨款票據、報予財務 走訪各店，了解銷售情況 將各店情況報予分管副總、及 時補貨 月底前清點各店貨品，作月底貨品清點計劃，報出月底結算貨品數量級價格 報予財務、便于月底結算（合作商） 市場督導部工作流程圖
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