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2025-03-03 08:24 本頁面
【正文】 改 善 來 降 低 差異 ， 停 止 大 量 的 檢 查一 般 管 理 品 質(zhì) 的 方 法 ，特 別 在 人 員 方 面架 構(gòu) 品 質(zhì) 改 善 1 4 個 步 驟 管 理 的 1 4 個 重 點(diǎn) 品 質(zhì) 改 善 1 0 個 步 驟 品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本 ? 開發(fā)品質(zhì)規(guī)格 – 設(shè)計(jì)的品質(zhì) 一致性的品質(zhì) 來源品質(zhì) ? 設(shè)計(jì)的品質(zhì)之構(gòu)面 – 產(chǎn)品品質(zhì)源於產(chǎn)品設(shè)計(jì) 構(gòu) 面 意 義績 效特 徵可 靠 度耐 用 性易 服 務(wù) 性回 應(yīng)外 觀聲 譽(yù)產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 主 要 功 能 特 性增 加 產(chǎn) 品 的 觸 感 、 鈴 聲 、 聲 音 等 等 次 要 特 性在 使 用 期 間 中 的 績 效 一 致可 用 的 期 間問 題 及 抱 怨 的 解 決與 顧 客 接 洽 時 （ 時 間 、 禮 貌 、 專 業(yè) 等 等 ）感 覺 屬 性 （ 聲 音 、 感 覺 、 外 觀 等 等 ）過 去 績 效 及 其 它 的 無 形 資 產(chǎn) ? 一致性品質(zhì) – Conformance Quality – 產(chǎn)品或服務(wù)與設(shè)計(jì)的規(guī)格之間是否相符 – 日常（戰(zhàn)術(shù)性）行動 ? 來源品質(zhì) – Quality at Source – 製造產(chǎn)品的人對產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé) – 零缺點(diǎn)的終極目標(biāo) 衡 量構(gòu) 面 產(chǎn) 品 案 例 ： 音 響 擴(kuò) 音 器 服 務(wù) 案 例 ： 銀 行 提 款 作 業(yè)績 效特 徵可 靠 度耐 用 性服 務(wù) 性回 應(yīng)外 觀信 號 雜 音 比 率 、 功 率遙 控平 均 失 敗 期 間可 使 用 的 生 命 週 期 ( 修 理 )易 於 修 理交 易 員 的 禮 貌橡 木 外 殼處 理 一 個 顧 客 所 需 時 間自 動 付 款 設(shè) 備處 理 交 易 時 間 的 變 異 性與 產(chǎn) 業(yè) 演 進(jìn) 保 持 速 度對 錯 誤 的 解 決出 納 員 的 禮 貌銀 行 大 廳 的 外 觀 品質(zhì)構(gòu)面的案例 衡 量構(gòu) 面 產(chǎn) 品 案 例 ： 音 響 擴(kuò) 音 器 服 務(wù) 案 例 ： 銀 行 提 款 作 業(yè)績 效特 徵可 靠 度耐 用 性服 務(wù) 性回 應(yīng)外 觀信 號 雜 音 比 率 、 功 率遙 控平 均 失 敗 期 間可 使 用 的 生 命 週 期 ( 修 理 )易 於 修 理交 易 員 的 禮 貌橡 木 外 殼處 理 一 個 顧 客 所 需 時 間自 動 付 款 設(shè) 備處 理 交 易 時 間 的 變 異 性與 產(chǎn) 業(yè) 演 進(jìn) 保 持 速 度對 錯 誤 的 解 決出 納 員 的 禮 貌銀 行 大 廳 的 外 觀 品質(zhì)成本 ? 企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因無法達(dá)到 100%合格，所發(fā)生的所有成本 – 評估成本 ? 檢查測試 – 預(yù)防成本 ? 人員訓(xùn)練、重新設(shè)計(jì) – 內(nèi)部失敗成本 ? 廢棄、重做、修理 – 外部失敗成本 ? 退貨、客源流失 持續(xù)改善 ? Continuous Improvement, CI ? 管理哲學(xué) ? 藉由永無止境的小改善，達(dá)成對產(chǎn)品及流程的改善 ? 日本式生產(chǎn)管理的標(biāo)記 持續(xù)改善的工具 ? SPC ? PDCA ? 品質(zhì)改善故事 常用的SPC工具 流程圖此圖展現(xiàn)主要的步驟,分枝及流程最終的結(jié)果這些工具是不能替代判斷及流程知識. 它是協(xié)助將複雜及未處理過的資料變成資訊以用來做判斷50%0%100%拍拉圖利用座標(biāo)軸來定義,排序,以徹底消除失敗因素,而以8 0 /2 0 法則將核心放在重要少數(shù)以時間為構(gòu)面展現(xiàn)品質(zhì)特性值高低T I
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