【總結(jié)】超級(jí)短線實(shí)戰(zhàn)技法第一節(jié)超級(jí)短線開(kāi)盤(pán)戰(zhàn)法一、開(kāi)盤(pán)技術(shù)解析?(一)集合競(jìng)價(jià)解析集合競(jìng)價(jià)是指當(dāng)天正式開(kāi)盤(pán)成交前出現(xiàn)的所有委托撮合累計(jì)成交的總值與總價(jià)。滬深股市9:25前股票交易系統(tǒng)可以通過(guò)提前掛單委托,利用計(jì)算機(jī)把所有預(yù)先委托買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)及成交數(shù)量逐筆累加,構(gòu)成個(gè)股和市場(chǎng)指數(shù)的集合競(jìng)價(jià)。在集合競(jìng)
2025-12-29 20:52
【總結(jié)】 ????? 成本分析實(shí)戰(zhàn)技法????作者:分析家首席分析師雪峰?一成本理論?第一節(jié)成本轉(zhuǎn)換原理第二節(jié)移動(dòng)成本分布第三節(jié)成本分布形態(tài)?二成本分析實(shí)戰(zhàn)技法?
2025-06-29 13:23
【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司深圳培訓(xùn)中心IE工廠布局培訓(xùn)教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國(guó)有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱(chēng)IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】二手房經(jīng)紀(jì)人實(shí)戰(zhàn)技巧成交是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的招勢(shì)兵無(wú)常法,水無(wú)常勢(shì)成交真諦?客戶(hù)選擇與你成交是因?yàn)樗矚g你!?“發(fā)掘”客戶(hù)需求-“滿(mǎn)足”客戶(hù)需求(心理、感覺(jué)、面子)-“超越”客戶(hù)需求(把客戶(hù)當(dāng)朋友和家人對(duì)待)?做銷(xiāo)售就是做關(guān)系/人(先做朋友再做生意)?我們給客戶(hù)最大的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就是讓他們成交!?
2025-02-06 20:54
【總結(jié)】廣州卡申特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司《從滿(mǎn)意到卓越的電話營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》電話營(yíng)銷(xiāo)教練:舒冰冰電話營(yíng)銷(xiāo)人員為什么恐懼?為什么緊張?為什么不敢打電話?案例:南方基金新員工心態(tài)剖析1、興奮期——初生牛犢不怕虎我的興奮期(從面對(duì)面到電話營(yíng)銷(xiāo))——簡(jiǎn)單化新招的大學(xué)生成功率接近老員工的80%兩
2026-01-16 18:35
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問(wèn)題問(wèn)題的提出?指派問(wèn)題(Assignmentproblem)也稱(chēng)分配或配置問(wèn)題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問(wèn)題。?其他變異問(wèn)題?對(duì)于求接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問(wèn)題,對(duì)于效率矩陣通過(guò)適當(dāng)變換使得
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專(zhuān)案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識(shí)閆安國(guó)主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡(jiǎn)介2.程序分析3.動(dòng)作分析4.時(shí)間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績(jī)效計(jì)量一、IE簡(jiǎn)介什么是工業(yè)工程(IE)?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購(gòu)成本,內(nèi)制成本、銷(xiāo)售成本、物流成本……例如采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來(lái)查,再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶(hù)要求的時(shí)間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-14 04:02
【總結(jié)】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術(shù)㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【總結(jié)】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)
2025-03-05 05:46
【總結(jié)】面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售§第一章銷(xiāo)售原理及關(guān)鍵答案:自己一、世界汽車(chē)銷(xiāo)售第一人喬.吉拉德說(shuō):“我賣(mài)的不是我的雪佛蘭汽車(chē),我賣(mài)的是我自己”;二、販賣(mài)任何產(chǎn)品之前首先販賣(mài)的是你自己;三、產(chǎn)品與顧客之間有一個(gè)重要的橋梁:銷(xiāo)售
2025-03-01 13:23
【總結(jié)】綠意地板專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)技巧提綱一、迎二、跟三、問(wèn)四、導(dǎo)五、坐六、送咱們是誰(shuí)??咱們是臨門(mén)一腳的終結(jié)者(中國(guó)足球隊(duì));?咱們是最好的品牌傳播窗口(星巴克);?咱們是與競(jìng)品最大的差異點(diǎn)(人的差異);?沒(méi)錯(cuò)!我們很重要,因?yàn)樵蹅冧N(xiāo)售的就是自己!
2025-02-27 00:03
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開(kāi)局破冰第七
2026-01-05 21:22