nokia市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略分析-文庫(kù)吧
2025-02-27 13:48 本頁(yè)面
【正文】 手機(jī)市場(chǎng)法規(guī)還不健全，則援引歐美的法律法規(guī)。 手機(jī)有廣闊的市場(chǎng) 南亞、非洲等地有大約 40億的人從沒(méi)有使用過(guò)任何一種形式的電話(huà)。這些地方成為手機(jī)制造商的戰(zhàn)場(chǎng)。 我國(guó)使用手機(jī)的人口占總?cè)丝诘?%，這個(gè)年齡段的人是手機(jī)的主要消費(fèi)群體。 Nokia注重技術(shù)開(kāi)發(fā) 諾基亞注重技術(shù)開(kāi)發(fā)， 55000名員工中從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的達(dá) 31%。 成功的設(shè)計(jì)不會(huì)一蹴而就，需要企業(yè)文化與公司的整體氛圍來(lái)支撐。諾基亞 Windows phone手機(jī)的開(kāi)發(fā) 在20232023年就像一個(gè)在創(chuàng)業(yè)的公司。 娛樂(lè)消費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)增多 現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越追求時(shí)尚，簡(jiǎn)約實(shí)用，低價(jià)全能的手機(jī)。人們的文化水平越來(lái)越高，對(duì)新鮮事物的接受能力提高，時(shí)間縮短，在家庭收入分配中，對(duì)于娛樂(lè)消費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)逐漸增多。 企業(yè)，投資于人 以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理，重在效果 市場(chǎng)微觀環(huán)境 企業(yè)要給員工廣闊的活動(dòng)平臺(tái) 時(shí)時(shí)刻刻讓員工從事最能產(chǎn)生效果的活動(dòng) 有步驟的走向成功 競(jìng)爭(zhēng)者 智能手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn) —諾基亞：落后的領(lǐng)先者 戰(zhàn)略上選錯(cuò)操作系統(tǒng) 對(duì)新技術(shù)喪失敏感 對(duì)用戶(hù)需求變化缺少反應(yīng) “一個(gè)市場(chǎng)中的領(lǐng)頭者往往會(huì)只顧滿(mǎn)足現(xiàn)有消費(fèi)者的需求，而忽略了新市場(chǎng)的產(chǎn)生 ” 。諾基亞錯(cuò)過(guò)了什么？ 對(duì)新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)投入精力不足 錯(cuò)過(guò)了買(mǎi)和賣(mài)的最佳時(shí)機(jī)。最重要的是，“公司還在賺錢(qián)”僅此一條就讓諾基亞處于盲目之中 NOKIA遇到的問(wèn)題 機(jī)型 一直板機(jī)為主，缺少翻蓋機(jī)， 比較單一 ，手機(jī) 顏色 比較 單調(diào) 手機(jī)外形無(wú)法取得突破 ，而且越來(lái)越有受與瓶頸 塞班 智能化相當(dāng)?shù)牡停?windows phone尚在起步 ，低智能化應(yīng)對(duì)非洲國(guó)家還可以，想俘獲日益發(fā)展的中國(guó)已經(jīng)不能了，更不用說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家（ 08年，諾基亞公司宣布退出日本市場(chǎng)） 諾基亞 微軟 蘋(píng)果 Google Android 使用操作系 統(tǒng) Symbian S60 Meego 性能不佳 Windows Phone 7 口碑不 錯(cuò) ，但 沒(méi) 有 真 正
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