團隊建設培訓教材(ppt 37頁)-文庫吧
2025-02-27 11:56 本頁面
【正文】 自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 15 團隊建設途徑：人際關系途徑 該途徑強調團隊工作的人際交往性質，目的是確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內部的關系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作。 16 團隊建設途徑：角色界定途徑 明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔的責任 原則 ，又擔任一種團隊角色 ，這取決于團隊的任務 ，以及按照各種相關力量進行調整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術資源優(yōu)勢 17 團隊建設途徑：價值觀途徑 團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導并影響個人的行為。 團隊共識的五個方面 ?明確 ?鼓動性價值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 18 團隊建設途徑：任務導向途徑 該途徑強調的是團隊為了有效地完成自己的任務而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具。 原則 ，并確立指導方針 ，而不是個人性格選拔團隊成員 、以能力為導向的任務和目標 、承認和獎勵所帶來的力量 19 團隊領導的原則 優(yōu)秀的團隊領導： 、目標和方式密切相關，并且有意義 ，并提高技術水平 ，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙 20 團隊的組織支持 團隊需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標 適當?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓與教育 技術及方法支持 定期反饋 21 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：領導放棄權力 團隊領導從團隊中退出，有意避免與團隊成員交流。他們認為幫助團隊培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。 22 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：計劃不連貫 一個團隊新建不久或仍處在幼年期，其領導便調動工作、提升、履新或退休，這些均是該團隊走向滅亡的標志。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 ?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 23 常見的團隊陷阱及克服建議 陷阱：裁員 決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導致公司的智力流失。 克服建議 ?不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。 ?在困難時期成功重組的關鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。 ?創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競爭優(yōu)勢。 24
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