syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第一步：自我評(píng)價(jià)-文庫吧
2025-02-27 11:21 本頁面
【正文】 乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)； 缺乏專門的企業(yè)管理知識(shí)技能 市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢； 現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷； 費(fèi)用控制不當(dāng)，支出過高； 庫存超量，管理保管不善 營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺； 遭受各種自然災(zāi)害和難易預(yù)料事件（房屋拆遷） 常見的創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因 其它經(jīng)營(yíng)失敗原因 沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查盲目投資。 貪大求新，超過自己經(jīng)濟(jì)、管理承受能力。 選擇自己不熟 ﹑ 不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 盲目打價(jià)格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營(yíng)或賠本經(jīng)營(yíng)。 缺乏依法經(jīng)營(yíng)觀念。 注重硬件的投資，忽視軟件管理。 企業(yè)無計(jì)劃，不會(huì)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金 ,缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制 ,致使財(cái)務(wù)上出現(xiàn)資金危機(jī)。 用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)理念差 ,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 缺少經(jīng)驗(yàn)。沒有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。 成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的， 失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因。 對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功，我最困難的時(shí)候還沒有到，但那一天一定會(huì)到，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你去面對(duì)。 馬 云 先閱讀練習(xí) 1(5分鐘 ),小組討論 (10分鐘 ). 請(qǐng)各組派一位代表回答練習(xí)中的 2個(gè)問題 . 讓我們把書翻到第 21頁， 做練習(xí) 1“ 李明的雞場(chǎng)” ？ 直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。 間接原因在于李明在開業(yè)之前沒有對(duì)啟動(dòng)資金作出正確預(yù)算同時(shí)對(duì)于如何使用資金也缺乏精明的決策（ 不懂得每一元錢的貸款都必須用于獲得最大利潤(rùn)場(chǎng)合的道理。講排場(chǎng)，追求產(chǎn)值而不懂理財(cái)?shù)幕局R(shí) ）。從而使得一個(gè)有前途可盈利的企業(yè)夭折了。 我們從中得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)管理 的老板手里 也要做壞 ？ ①先去從業(yè)（先打工后當(dāng)老板），打工時(shí)間可先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) ② 仔細(xì)估算開業(yè)的啟動(dòng)資金需求，并作出資金使用的預(yù)算，不亂花錢也決不借多余的錢 ③制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（商業(yè)計(jì)劃）從小做起，積累經(jīng)驗(yàn) 破產(chǎn)以
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