【正文】 冒風險并具備組織能力的企業(yè)家。 ? 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。 ? 創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。 企業(yè)成功的標志 ? 提供社會需要的產(chǎn)品或服務 ， 并獲利 。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 輕而易舉嗎 ？ 不 ! 企業(yè)發(fā)展如逆水行舟 ， 不進則退 下列情況會導致 “ 擴展 ” ： ?成功的新產(chǎn)品或新服務開發(fā)與推出。 ?購并別的企業(yè)。 下列情況會造成 “ 衰退 ” ： ? 被具有擴展性的公司收購 。 ? 因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力 ， 使公司陷入經(jīng)營困境 。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 創(chuàng)新制勝！ 時間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長環(huán)境變化速度 能力提升速度 困難 = 困難 = 落后 體能 智能 能力 年齡 能力 綜合能力自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 學習能力（智能） 年齡 能力 自然能力（體能） 學習能力 1（智能） 綜合能力 1 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 年齡 能力 自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 綜合能力 2 學習能力 2（智能） 在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗乃至科學已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！ 競爭法則是自然法則！ 魯冠球如是說： …… 關(guān)于時間的名言 ?孔子 —— “ 逝者如斯夫，不舍晝夜。 ” ?沙士比亞 —— “ 時間的無聲的腳步，是不會因為我們有許多事情要處理而稍停片刻。 ” ?人一般都是 60歲退休，請計算出您剩下可以工作 的時間： ? ? 我的生命已 經(jīng) 用去 天； ? ? 我 還 剩下可工作的天數(shù)： 天。 簽名： 年 月 日 生命倒計時法 ?假設： ?今年是你生命的最后一年 ?假如只有三天時間 你的日子如何安排？ 生存的需要 發(fā)展的需要 榮譽的需要 （ 1）生存的需要 新產(chǎn)品的市場生命周期的縮短工業(yè)領(lǐng)域 當前產(chǎn)品生命周期 50 年前產(chǎn)品生命周期藥品 8 年 24 年食品 5 年 20 年工具 4 年 16 年玩具 3 年 14 年化妝品 3 年 11 年洗滌劑 5 年汽車 47 年日用品 2 年電子工業(yè) 18 個月打印機 1 年磁帶錄像機 8 個月筆記本電腦 6 個月攝錄像機 4 個月產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短 公司 產(chǎn)品 原來開發(fā)時間（年）現(xiàn)在開發(fā)時間（年）本田公司 小汽車 5 3美國電話電報公司電話 2 1納維斯達 卡車 5 2 . 5惠普公司 打印機 4 . 5 1 . 8原來定貨到交貨時間現(xiàn)在定貨到交貨時間通用電器 斷路開關(guān) 3 周 3 天摩托羅拉 尋呼機 3 周 2 小時惠普公司 電子檢測設備4 周 5 天布魯威克 魚桿線軸 3 周 1 周 （ 2）發(fā)展的需要 創(chuàng)新的加速 19 世 紀：知識每 50年翻一番 20世紀初：知識每 30年翻一番 20世紀末：知識每 5 年翻一番 創(chuàng)新的利潤 ： 壟斷 — 稀 缺 性 — 超額利潤 擴散 — 相對稀缺 — 高利潤 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利潤 發(fā)展的需要 時間 利潤 壟斷期 模仿期 擴散期 0 創(chuàng)新期 淘汰期 平均利潤 創(chuàng)新 利潤 發(fā)展的需要 核心競爭力：比較優(yōu)勢 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新效率 贏者通吃：經(jīng)濟全球化 微軟：軟件 英特爾：芯片 思科：網(wǎng)絡設備 （ 3）榮譽的需要 財富： 創(chuàng)新 —— 知識產(chǎn)權(quán) —— 股票期權(quán) 權(quán)力： 創(chuàng)新 —— 業(yè)績 —— 晉升 成功 ：創(chuàng)新 —— 自我實現(xiàn) —— 滿足 創(chuàng) 新 ： 高風險、高回報 —— 希望！ 不創(chuàng)新 ： 落伍者、失敗者 —— 等死！ 何謂最佳創(chuàng)新公司 （ 1）創(chuàng)新的速度比對手快！ （ 2）創(chuàng)新的成本比對手低！ （ 3）擁有大量專利！ 最具創(chuàng)新的企業(yè)： 3M公司 ? 6萬個員工擁有 6萬多個產(chǎn)品 ?每年新產(chǎn)品 200300個 你 知 道 3M 嗎？ 它 不 再 是 一 個 只 生 產(chǎn) 砂 紙 的 礦 業(yè) 和 機 械 制造 公 司， 現(xiàn) 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室產(chǎn) 品、 通 訊 產(chǎn) 品、工 業(yè) 產(chǎn) 品 和 運 輸 安 全 產(chǎn) 品年 銷 售 收 入： 150 億 美 元，連 續(xù) 12 年 被 美 國 財 星 雜 志 評 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業(yè)。他 們 將 銷 售 收 入 的 7％ 用于 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 創(chuàng) 新， 40％ 的 收 入 來 自 4 年 內(nèi) 的 新 產(chǎn) 品。 15％ 法 則： 允 許 每 位 技 術(shù) 人 員 可 用 15％ 的 上 班 時 間 “ 干 私 活 ” 常 青 的 通 用 電 氣 公司－ GE ? 銷 售 收 入： 1116 億 美 元， 世 界 第 九 ? 利 潤： 107 億 美 元， 世 界 第 一 ? 34 萬 職 工， 分 布 在 100 余 個 國 家 ? 股 票 市 值： 4917 億 美 元， 世 界 第 一 ? 道 . 瓊 斯 指 數(shù) 中 唯 一 的 創(chuàng) 始 股 票 ? 總 裁 杰 克 . 韋 爾 奇 9 9 97 全 球 最 佳 管 理 者 成 功 經(jīng) 驗 誰 能 夠 在 環(huán) 境 改 變 之 初 就 洞 察 一 切， 誰 能 夠 順 應 環(huán) 境 的 變 化、 接 受 變 革， 誰 能 夠 正 視 現(xiàn) 實、 果 斷 行 動、 誰 就 能 夠 在 瞬 息 萬 變 的 市 場 中 立 于 不 敗 之 地。 －－ 杰 克 . 韋 爾 奇 日 本 的 困 境 ? 被本國的經(jīng)濟奇跡所陶醉 ? 形成過于傲慢的官僚政府 ? 盲目照搬美國的研究計劃 ? 忽略了自身的長處 ? 固守以不合時宜的企業(yè)政策 ? 傳統(tǒng)優(yōu)勢逐漸喪失 最慘痛的例子： 跟隨 IBM進行超大型電腦 研制，錯失個人電腦市場 在巨變中倒下的企業(yè) ? 美 國－－－康柏公司 ? 英 國－－－吉 尼 斯 公 司 ? 日 本－－－火 石 輪 胎 ? 臺 灣－－－宏 基 ? 韓 國－－－大 宇 ? 中 國－－－－－－－－ 他們都曾經(jīng)擁有過輝煌的歷史，放慢了求新求的步伐，該轉(zhuǎn)折時未變革轉(zhuǎn)錯了路！ ? 瘋狂的時代需要瘋狂的管理！ ? 一個人從笨蛋到偉人再到笨蛋需要 30年，現(xiàn)在只需要 5年。 ?中國企業(yè)需要創(chuàng)新！ ? 不確定性。 ? 習慣勢力的支配。 ? 擔心失去既得利益。 ? 目光短淺，只考慮眼前。 ? 有人認為創(chuàng)新不符合組織目標和最佳利益。 ? 過度的分析論證。 一體化協(xié)同 阻力表現(xiàn)在研產(chǎn)銷的各環(huán)節(jié) 生產(chǎn) 研發(fā) 營銷 爭奪 市場 發(fā)展積極的心態(tài) 行動帶來快樂 你要求， 你得到； 你尋找， 你發(fā)現(xiàn)； 你敲門， 門為你開。 ——馬太福音七章七節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的分類 ? 觀念創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新 ? 管理制度創(chuàng)新 ? 營銷創(chuàng)新 ? 財務戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 人力資源管理創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新 人力資源創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 ? “中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展調(diào)查報告 ”中針對 “最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么 ”這一問題，企業(yè)經(jīng)營者選擇 ”勇于創(chuàng)新 “的比例最高，達到 48%。但在各項創(chuàng)新領(lǐng)域，被調(diào)查者認為 ”觀念創(chuàng)新 “難度最大，達到 43%（這一點，國企又比非國企高出 6%）。 思維的頭腦 右腦創(chuàng)立圖案 感受、情緒 左腦提供邏輯