開會的藝術-文庫吧
2025-02-27 10:59 本頁面
【正文】 自己是怎么說的吧 。 小李 ,來吧 ， 說說你的想法 。 ”“ 小李 ， 你會這么反應 ?”“ 小李 ， 你是否認為他完全理解了你的意思 ?” 業(yè)務 繁忙 重復出入會場 ,，按受信息 ， 處理突發(fā)事件 預防措施：將會議地點安排在遠離辦公室的地方，會議之前詢問時間是否恰當，使打擾程度降到最小。 遲 到 遲到 ， 使會議中斷 (暗示 )宣布一個 特別 的會議時間 (如 8： 47)以強調(diào)準時的必要性 ， 讓遲到的人找不到座位 ， 建立一個為大家買茶點的 遲到者基金 。 早 退 非常遺憾地說他必須去參加另一個重要的活動 一開始就宣布結束時間并詢問是否有人有時間沖突。 怎樣破壞一個會議 ? 什么因素使得會議失敗呢？格里高利， M. 邦斯和約翰 .A. 伍茲總結了以下六個“會議殺手”： 1．某個人大話連篇，喋喋不休。 2．在某個問題上滯留過長時間。 3．逃避問題，閃爍其詞。 4．在不同的議題間跳來跳去，每個問題都沒有徹底解決。 5．不是把注意力放在個人觀點上，而是對個人作人身攻擊。 6．上次會議布置的任務沒有完成以致拖了團隊的后腿。 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升及其他傳統(tǒng) 獨立性、刨新機會、 的公司獎賞， 如擁有辦公室
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