庫存分析與控制培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-02-26 21:08 本頁面
【正文】 如自行車與輪胎之間的關(guān)系 。 相關(guān)需求可以是垂直方向的 （ 與其零部件之間垂直相關(guān) ） ， 也可以是水平方向的 （ 與附件 、包裝物之間水平相關(guān) ） 。 庫存分析與控制 正因為庫存在企業(yè)管理實踐中有正 、 反兩方面的影響 ， 所以 ， 如何降低庫存的付作用 ，強(qiáng)化其正面影響 ， 做到讓浪費最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行 ， 一直是庫存分析與控制所追求的目標(biāo) 。 庫存分析與控制 庫存分析與控制主要解決以下幾個問題： ? 采用何種分析與控制方法； （ 物料分類 ） ? 定貨量是多少 （ 批量問題 ） ； ? 何時定貨 （ 定貨點問題 ） ； 庫存分析與控制 ABC分類 1） 基本思想： ? ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， 即 20%左右的因素占有 （ 或提供 ） 80%的成果 ， 實際上采用的是重點管理法的思想 ， 試圖通過對物料的分類 ， 找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點管理和控制 。 庫存分析與控制 A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品； 庫存分析與控制 2） ABC分類結(jié)果的運用 A類物品：應(yīng)集中力量進(jìn)行分析與控制以減少庫存 ， 要較準(zhǔn)確地確定定貨點和定貨量； B類物品：進(jìn)行正常地控制 ， 可按經(jīng)濟(jì)批量定貨； C類物品：盡可能簡單地控制 ， 可保持較大的庫存； 庫存分析與控制 幾種典型的庫存控制系統(tǒng) 在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是 ：需求 、 訂貨提前期； 可控的是 ：一次訂多少 （ 訂貨量 ） 、 何時提出訂貨 （ 訂貨點 ） ； 庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量 目標(biāo) ：服務(wù)水平最高 ， 總費用最低 。 庫存分析與控制 1）定量訂貨系統(tǒng) ? 訂貨點和訂貨量固定不變； ? 在日常生產(chǎn)活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補(bǔ)充庫存； ? 關(guān)鍵是要確定 Q、 RL； ? A類物資可采用此法進(jìn)行控制； 庫存分析與控制 2）定期訂貨系統(tǒng) ? 有一個預(yù)定的庫存水平（ HSL）； ? 按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補(bǔ)充到預(yù)定的目標(biāo)水平； ? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存量的基礎(chǔ)上補(bǔ)充訂貨； ? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期 （ T） 和預(yù)定的庫存水平 （ HSL） ； 庫存分析與控制 3）最大最小系統(tǒng) ? 有一個預(yù)定的最大庫存水平（ S）和最小庫存水平（ s）； ? 訂貨策略：按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平，當(dāng)庫存量小于 s時，提出訂貨，將庫存補(bǔ)充到預(yù)定的目標(biāo)水平（ S）；當(dāng)庫存量大于 s時，不提出訂貨； ? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，通過比較現(xiàn)有庫存量與 s的大小來決定是否補(bǔ)充訂貨； ? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期（ T）和 S、 s； 單周期庫存模型 基本思路： ? 訂貨量等于需求預(yù)測量 ? 庫存控制的關(guān)鍵：確定或估計需求量 ? 預(yù)測誤差的存在導(dǎo)致二種損失 （ 成本 ） ： ?欠儲 （ 機(jī)會 ） 成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失 。 ?超儲 （ 陳舊 ） 成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲而造成的損失 。 ?機(jī)會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用 單周期庫存模型 期望損失最小法 ? 比較不同訂貨量下的期望損失 ， 取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量 。 單周期庫存模型 ? 已知： 單位成本： C/件 ， 單位售價： P/件 降價處理： S/件 ? 則： 單件機(jī)會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS 當(dāng)訂貨量為 Q時 ， 期望損失為： )d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduL CCE ???? ???? 單周期庫存模型 ? 某商店掛歷需求的分布率： 需求 d ( 份 ) 0 10 20 30 40 50分布率 p ( d ) 0 . 0 5 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 2 0 0 . 1 5實際需求 d0 10 20 30 40 50P ( D = d )訂貨量 Q 0 . 0 5 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 2 0 0 . 1 5期望損失 EL(Q)( 元 )0 0 3 0 0 6
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