企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-02-26 16:11 本頁(yè)面
【正文】 交易階段 運(yùn)營(yíng)階段 – 更為廣泛的監(jiān)管及復(fù)雜的審批程序 – 保留戰(zhàn)略資產(chǎn)的政府政策不透明 – 國(guó)外所有權(quán)限制仍然存在 – 社會(huì)關(guān)注可能會(huì)帶來(lái)較大影響 – 缺乏合理的盡職調(diào)查 – 過(guò)度野心勃勃的商業(yè)計(jì)劃，缺乏詳細(xì)市場(chǎng)研究的支持 – 不顧底線追求妥協(xié) – 沒(méi)有明確的退出條件 – 難以融入公司文化 – 難以就公司的治理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題達(dá)成共識(shí) – 缺乏支持有效治理的適當(dāng)股權(quán)與決策結(jié)構(gòu) – 不充分考慮市場(chǎng)條件 – 僅關(guān)注協(xié)同效應(yīng)，而不關(guān)注長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的卓越性 – 過(guò)渡緩慢 9 第一部分：并購(gòu)概覽－并購(gòu)在中國(guó)的關(guān)鍵成功因素 籌劃階段 交易階段 運(yùn)營(yíng)階段 – 與雙方的總體戰(zhàn)略愿景相一致的明確的并購(gòu)戰(zhàn)略，以避免未來(lái)可能發(fā)生的利益沖突 – 對(duì)所投資實(shí)體之目的和目標(biāo)以及未來(lái)管理模式的相互理解 – 預(yù)期規(guī)章變遷并將其考慮在內(nèi)，以避免遭遇陷阱 – 編制運(yùn)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)規(guī)范與合理協(xié)議以解決問(wèn)題并制定關(guān)鍵決策 – 基于現(xiàn)實(shí)，避免野心勃勃的目標(biāo) – 開(kāi)展詳盡的盡職調(diào)查，以識(shí)別潛在的底線和事件 – 明確定義退出條件，并就預(yù)期的并購(gòu)范圍達(dá)成相互理解 – 避免協(xié)商階段的動(dòng)搖 – 避免不考慮本地市場(chǎng)條件面對(duì)中國(guó)合資企業(yè)應(yīng)用全球標(biāo)準(zhǔn)的傾向 – 股權(quán)與決策結(jié)構(gòu)應(yīng)支持戰(zhàn)略調(diào)整，并補(bǔ)足合作伙伴的實(shí)力 – 編制詳盡的執(zhí)行計(jì)劃以及相應(yīng)的資源以確保計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行 10 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 ? 典型的幾種并購(gòu)角色 ? 人力資源人員在并購(gòu)中的四種角色 ? HR應(yīng)具備的能力 ? HR該如何做好準(zhǔn)備 11 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 典型的幾種并購(gòu)角色 高級(jí)管理層 在戰(zhàn)略層面確立并購(gòu)中的角色，建立財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 找出潛在的交易伙伴，總體控制盡職調(diào)查和談判流程 運(yùn)營(yíng)管理者 找出潛在交易伙伴的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)整合過(guò)程 投資銀行 幫助找出潛在的交易伙伴，完成交易的財(cái)務(wù)工作 律師 找出交易的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的建議；負(fù)責(zé)談判和文件起草 咨詢顧問(wèn) 提供并購(gòu)建議、技術(shù)咨詢、知識(shí)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目管理服務(wù) 人力資源 對(duì)交易中的人力資源問(wèn)題給出建議；領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)員工 /實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃、盡職調(diào)查，整合，以及組織參與活動(dòng) 12 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 人力資源人員在并購(gòu)中的四種角色 提供交易支持 ?從戰(zhàn)略到整合的整個(gè)過(guò)程 ?整合、延續(xù)以往、取兩者之優(yōu)，還是做新設(shè)計(jì) ? ?實(shí)施，變革管理 維護(hù)員工利益 ?組織層面及個(gè)人層面的 ?對(duì)員工由于并購(gòu)產(chǎn)生的更多要求 做好交易后該做的人力資源工作 ?“摸著石頭過(guò)河” ?治理結(jié)構(gòu)，人員，流程，組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)，采購(gòu)。 ?個(gè)人影響 /不確定性 /知道下一步該做什么 持續(xù)不斷的職責(zé) ?把 HR本該做的日常工作做好，以支持業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行 13 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 為提高并購(gòu)效率， HR應(yīng)具備的能力 ?迅速判斷另家公司的能力 ?有關(guān)并購(gòu)及如何整合的知識(shí) ?能對(duì)員工敏感的問(wèn)題和表現(xiàn)的態(tài)度提出建議 ?激勵(lì)及保留關(guān)鍵人才 ?計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的整合項(xiàng)目 HR應(yīng)具備的5種能力 14 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)
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