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物美便利超市的商品管理要點(diǎn)培訓(xùn)-文庫吧

2025-02-26 11:20 本頁面


【正文】 方便面 f3 袋裝方便面 f3 袋裝方便面 f3 袋裝方便面f4 袋裝方便面 f4 袋裝方便面 f4 袋裝方便面 f4 袋裝方便面f5 袋裝方便面 f5 五連包方便面 f5 五連包方便面 f5 袋裝方便面f6 五連包方便面 f6 五連包方便面 f6 五連包方便面 f6 五連包方便面f7 五連包方便面2 . 單品排面1 2 個,有條件可用隔板。新品、促銷品陳列在2 3 層。五連包新品位置不變、加大2 倍排面。1 . 小店若有方便面量陳區(qū),可以陳列6 層. 沒有量陳、加層陳列。 1 . 小店使用6 層陳列、流動型客流少陳列五連包面,增加碗裝面排面。1 . 大店1 . 8 0 m 貨架陳列碗面用專架陳列. 袋面、五連包面陳列在貨架5 、6 層、可利用量陳陳列。2 . 注意品牌分開陳列。 新品、促銷品陳列在2 3 層。五連包新品位置不變、加大2 倍排面。1 . 大店1 . 5 0 m 貨架陳列碗面,用專架陳列. 袋面、五連包面陳列在貨架4 、5 層、可利陳陳列。2 . 注意品牌分開陳列。新品、促銷品陳列在2 3 層。五連包新品位置不變、加大2 倍排面。2 . 單品排面1 2 個,有條件可用隔板。新品、促銷品陳列在2 3 層。五連包新品位置不變、加大2 倍排面。物美便利超市商品部 關(guān)于棚割表 A、黃金線概念 (新品和促銷品) B、棚割表的品項(xiàng) C、店鋪對棚割表的調(diào)整 物美便利超市商品部 *商品促銷的目的: 提升銷售額 銷售額=來客數(shù) X客單價 四、促銷 物美便利超市商品部 *商品促銷的形式 ▲ DM促銷 ▲ 專題促銷 ▲ 周特價 ▲ 搭贈活動 ▲ 時段促銷 物美便利超市商品部 *商品促銷的方式: ▲ 降價 ▲ 搭贈 ▲ 驚爆商品 ▲ 其它 物美便利超市商品部 *促銷商品的選項(xiàng) ▲ A類商品 ▲ 季節(jié)性商品 ▲ 新品 ▲ 根據(jù)商圈特點(diǎn)的商品 物美便利超市商品部 *促銷商品的品項(xiàng)數(shù) ▲ DM促銷: 80品左右 ▲ 專題促銷: 15~ 20品 ▲ 周特價: 15~ 20品 ▲ 驚爆價商品: 1~ 2品 物美便利超市商品部 *促銷的時間段 ▲ DM和專題按計(jì)劃 ▲ 周特價:一次兩周 ▲ 時段促銷和驚爆促銷:高峰日 和高峰時 物美便利超市商品部 *促銷商品的價格 ▲ DM與綜超持平 ▲ 根據(jù)市調(diào)與競爭店平或略低 ▲ 個別商品零毛利銷售 物美便利超市商品部 *促銷商品的陳列和表達(dá) ▲ 店外展板 ▲ 店內(nèi) POP或特價簽 ▲ 量陳或端架 ▲ 貨架內(nèi)商品第一或第二層 物美便利超市商品部 *與促銷相關(guān)的事 ▲ 商品的準(zhǔn)備(庫存管控) ▲ 賬務(wù)的處理 ▲ 宣傳的到位 ▲ 分析的準(zhǔn)確 物美便利超市商品部 五、商品價格和市調(diào) 價格策略 (價格是影響顧客購買行為的決定因素) 價格的高與低是比較而來的,是根據(jù)顧客的需求而來的 市調(diào)工作 按市調(diào)報告每月二次,時間為經(jīng)營月的第二周和第四周周三前完成 物美便
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