有效的工作時(shí)間管理-新員工培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-26 10:13 本頁面
【正文】 以便我有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。 ? Ａ、從未做過 Ｂ、有時(shí)做 Ｃ、經(jīng)常做 Ｄ、總這樣做 ? ９、我努力這樣安排我的活動(dòng)，以便集中精力首先處理少數(shù)至關(guān)重要的事。 ? Ａ、從未做過 Ｂ、有時(shí)做 Ｃ、經(jīng)常做 Ｄ、總這樣做 ? 當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情，我會(huì)說“不” ? Ａ、從未做過 Ｂ、有時(shí)做 Ｃ、經(jīng)常做 Ｄ、總這樣做 測(cè)試結(jié)果對(duì)照 ? 0分 15分： 您自己并無時(shí)間規(guī)劃，而是讓別人牽著鼻子轉(zhuǎn)。如果您在諸多事項(xiàng)中排出優(yōu)先要辦的事情，則可能達(dá)到一些自己的目的。 ? 16分 20分： 您試圖掌握自己的時(shí)間，但卻不能持之以恒，以便取得工作成效。你也許過于重視對(duì)事情做出迅速的處理，在此忽略了那些事情更重要，不要把緊急的跟重要的工作混淆起來，緊急的不一定是最重要的。不要被外界干擾和影響，無論這干擾是來自傳真、電話、還是來自同事。如果你不能完成你必須完成的事，你決不會(huì)因?yàn)檠杆偬幚砹瞬恢匾男∈露岣吖ぷ餍省? ? 21分 25分： 你嘗試的掌握自己的時(shí)間，有些很不錯(cuò)的開始，但是需要持之以恒。 ? 26分 30分： 你知道如何分析事情的輕重緩急，這樣更加集中精力和提高效率。 A為 0分， B為 1分， C為 2分， D為 3分 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) 請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案： ? （ 1）為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 3）我經(jīng)常采取折中的辦法以避免或延緩不愉快的事。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 6）我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì)。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致無法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 ? （ 10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、極不同意 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) ? 總分小于 20分，表示你不是拖延者，你也許偶爾有拖延的習(xí)慣。 ? 總分在 21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重。 ? 總分多于 30分，表示你或許已患上嚴(yán)重的拖延毛病。 “A ”評(píng) 4分； “ B”評(píng) 3分； “ C”評(píng) 2分； “ D”評(píng) 1分。 四、員工時(shí)間管理的原則及運(yùn)用 時(shí)間在使用過程中 ， 確實(shí)存在著一些不可抗拒的原則 ， 如果我們了解并遵循這些原則 ， 就會(huì)使時(shí)間很好地為我們所用；如果不知道 、 不遵循時(shí)間管理的原則就會(huì)盲目地將時(shí)間浪費(fèi) 。 時(shí)間管理具有以下 四個(gè)原則 ： 80/20原則 四象限法則 計(jì)劃原則 習(xí)慣原則 ? 20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 ? 集中的精力要做 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1